第23讲 领导者的胜任特征和管理技能(下)

来源:不详 责任编辑:栏目编辑 发表时间:2013-07-02 06:50 点击:

    观众朋友们,大家好,欢迎进入领导科学系列电视讲座,今天我们将继续上一讲的内容,领导者的胜任特征和管理技能。在上一讲里,我们已经给大家介绍了三种主要领导者的管理技能,这三项分别是战略决策技能、人才测评技能和目标管理技能。今天,我将要给大家介绍其他的五项管理技能,那分别是四,员工激励技能,五,人员培训技能,六,考核评价技能,七,宣传沟通技能,八,心理咨询技能。

    首先我们来介绍第四种员工激励技能。大家知道,从我们前面所介绍的目标管理技能,大家都能了解到在整个绩效管理的过程中,目标设计只是绩效管理的第一个环节,那么,实际上管理者在大量的实践过程中,更多的是考核之前日常的管理工作中,怎么运用领导科学的理论和方法,来激励广大员工的工作积极性,因此,关于激励技能的问题,引起了越来越多的企业家、领导者的重视。我想,从以下两个方面来介绍员工激励技能。

    第一,什么是激励。激励就是调动人的积极性的一种管理措施和方法,它实际上是管理的核心问题之一,在日常工作中来讲,我们总是要激励先进,提携后进,心理学的研究结果表明,如果作为一个领导者,更注重人的心理需求,采用适当的激励措施,当然包括物质的和精神的,那么,就可以获得我们通常日常管理中很难得到的效果。观众朋友们可能根据您的实践经验来讲,您可能也会赞成当员工工资达到一定水平的时候,仅仅靠物质刺激是不够的,甚至我们可以看到特别现在一些年轻员工,他更多关注不仅仅是工资总额上能付给他多少,他更多还会看重一些非激励的因素,比如说,人的被承认、他是否得到他未来职业生涯发展更好的机会,是否得到很好的尊重,所以,在这一点上,使得我们想到激励中不仅要用正式的物质激励的方法,也要采用非正式的精神激励的方法,这我是我们企业过去在传统中大家所讲到的要把思想工作的一些很好的技巧、方法和经验甬道我们的管理中,实际上这个问题应该说起来,全球的企业都是相通的,这是我们讲到关于员工激励的第一个问题。

    第二点,我们来谈一谈怎样应用一些心理学的原理和方法,特别是一些非正式激励的方法来调动员工的积极性,我在这里给大家提出五点建议。

    第一,提高效价。什么是效价?效价指的是领导者不同的激励措施在员工心理上对它的价值的认识的反映,我们打一个非常简单的比喻,比如说,现在我在讲课的时候,可能会有听课者给我送上一杯水,那么你说这杯水它能值多少钱呢?可能这个杯子加上这杯水可能价值是一毛钱左右,但是如果我这样来告诉你,我说这是一个企业管理干部给我的,他在递我这杯水的时候这么跟我讲,时老师,注意保护嗓子呀,因为您这个课还要花很长的时间才能讲完,如果我把这个概念融入到这杯水里以后,我再问问大家这杯水值多少钱呢?实际上它是无价的。

    第二团体竞争,一个化学实验用的杯子,有三个口袋,是用化学滤纸折叠起来圆锥形的口袋,有三根线牵出去,心理学家做了一个非常有意义的实验,他随机选取了六个分成两个小组,这两个小组里的人在年龄、智力和操作能力方面都没有什么差别,要求这两个小组成员操作口袋,把它

    发表评论
    请自觉遵守互联网相关的政策法规,严禁发布色情、暴力、反动的言论。
    用户名: 验证码:点击我更换图片
    最新评论 更多>>

    推荐热点

    • 把握主动权的领导艺术
    • 怎样做一名优秀护士演讲稿
    • 端午节文化座谈会上的演讲稿
    • 党员培训班领导讲话稿范文
    • 新学期国旗下讲话演讲稿
    • 护士演讲稿
    • 爱国,需要实干家
    • 大学生演讲稿——激情
    网站首页 - 友情链接 - 网站地图 - TAG标签 - RSS订阅 - 内容搜索
    Copyright © 2008-2015 计算机技术学习交流网. 版权所有

    豫ICP备11007008号-1