第11讲 领导者的创新思维

    大家知道，毛泽东当年讲过，领导工作概括起来有两件大事，一是出主意，二是用干部。毛泽东当年所说的出主意，就是今天江泽民同志所强调的领导决策，也是大家每日每时经常做的决策，而决策与创新思维是紧密联合在一起的。可以这样说，领导工作的重点是做决策，决策的重点是做选择，选择的重点是创新思维，现在我们就来讲今天的第一要点，打开思维的空间。

    打开思维的空间，避免霍布森选择。我今天要跟大家一起讨论的六个题目，我都准备从正反两个方面来进行思考，比如说，要打开思维空间是正面的，要我们努力争取的，要避免的霍布森选择是负面的，需要我们避免的、需要我们绕开的一种陷井。这样从正反两个方面结合起来谈，大家听起来思路会更清楚一些。

    什么叫霍布森选择呢？霍布森是英国伦敦郊区的一个商人，做马匹生意的，不是今天，300多年前，他很会说，买我的马，租我的马价格很低，可以随意选，你想，租马可以，想买马也可以，价格很低，这条件很好啊，霍布森的马圈确实大大的，马匹多多的，然而遗憾的是马圈只有一个门，一个小门，那种大马、好马根本出不去，门太小了，出去都是瘦马、赖马、小马，霍布森这个人他挺狡猾的，他说你只能在马圈门口挑，随便你挑随便你选，大家知道，马圈门口总是一些瘦马、赖马，这样大家高高兴兴挑来挑去，自以为满足地完成了决策、完成了选择，而最后的结果可想而知，是一个低质量的决策方法，研究决策学得诺贝尔奖的，大家都知道的西蒙把这种现象定义为霍布森选择。霍布森选择就是小选择、假选择、形式主义的选择。当事者自认为做了选择，实际上思维的空间很小很小、选择的空间很小很小，这一点应该引起你和我、引起大家的足够重视，人们一般习惯于在熟悉的地方选，在附近选，在家门口选，再说一句大家都知道的话，在瘸子里面选将军，这样选来选去，实际上把最好的方案丢掉了、漏掉了，把最好、最适合的人忘掉了，造成了决策的失误，可以说，霍布森选择是决策的第一个大敌人，选择打倒的。有的人说，霍布森选择我们怎么会呢？我们素质很高，是的，你素质高、能力强，可是这种思维往往是不知不觉的，人们就限制了自己的眼光，自己的眼界，自己的思维与空间，跟自己的经历有关、知识结构有关，马上我们就要加入WTO，一个直接的要求就是我们选人、选物、选方案、选项目、选工程都要放开眼界、打开空间，一个月前，在座的你和我，我们想不到中国证监委的副主席不是上海来的，不是北京来的，也不是湖北来的，也不是江苏来的，哪里的呢？境外的，香港人，中央已经给我们做出了榜样，我们选人，我们选择任何方案都应该比原来的空间更大，我们过去老是有一种自我的满足，觉得我已经进行了创新思维了，你那种创新思维站在更高的高度看，恰恰是守旧的，恰恰是局限的。所以，要打开这种限制，打破这种限制，才能够进入创新思维的一种境界。

    中国的传统文化咱们在一起好好聊一聊，有一种消极的成分，这种消极的成分往往限制了自己的思维和选择，二八佳人，大门不出，二门不到，从小我们看的言情小说，现在的电视剧，充斥着这种东西，那种高墙大院限制了二八佳人的眼界，限制了她的思维，她的选择空间，春天来了，桃红柳绿，不读书、不看报、不打工、不学习，在后花园里东张西望，真的被她等到了，有一个读书人前来赶考，走在路上摇头晃脑“白日依山尽、黄河入海流”，突然看到了这位二八佳人，他走不动了，那么很容易就猜到结果，两个人一见钟情，女孩以身相许，可是两年不到，甚至一年不到，读书人成了负心汉，把二八佳人甩掉了，责任在谁？当然在读书人身上，读书人良心坏了，是陈世美，应该受到谴责、受到批判，可是我们今天应该反思一下，这个二八佳人自身有没有原因呢？她的思维空间非常局限，在这里是她自动选择的，主动选择的，没有父母之明、媒妁之言，没有上级要求、组织安排，她自己选择，为什么最后选了这样一个糟糕的结果呢？为什么决策失误呢？就是因为她从小生长在高墙大院之中，这个高墙大院就是霍布森的这个马圈，除