第14讲 领导决策艺术

   大家好，欢迎进入领导科学系列电视讲座，今天我们讨论的题目是《领导决策》领导决策，既是领导科学理论研究的基本范畴，也是广大领导者在领导实践中时间关注的热点问题之一，无论是从理论上看，还是从实践上看，它涉及到的问题都比较多，尤其是随着全球经济一体化态势的发展，随着我国社会主义市场经济体制的逐步确立，决策问题更提出了许多新的课题性的问题，值得我们加大研讨力度。今天作为有限时间的一次讲座，我仅就什么是领导决策，为什么我们要重视领导决策，以及如何实现决策的科学化、效益化问题，和大家做一些讨论。有些问题是一家之言，欢迎大家批评。

    第一个问题，什么是领导决策。领导决策，实际上就这个概念的内涵，先把这个问题搞得准确一些。一般意义上讲决策，就是指做出决定，应该说，从一般意义讲，决策是个社会生活中十分普遍的现象，大至国家、政党、中至地区、单位、小至家庭、甚至个人生活也可以说都有一个做出决定、都有一个决策问题。但我们今天是在领导科学的范围内讨论决策，这个决策不是从一般意义上讲的，是特指领导决策。

    什么是领导决策呢？它是指领导者为了实现组织目标，制定和选择行动方案的过程。对这个概念的理解，我感到起码要确定好三个问题。第一，决策的主体是领导者，也就是说，没有合法的领导职务、没有合法的领导者身份，不能做出领导决策，当然这个领导者可以指个体，也可以指集体，就是领导班子。明确这一主体是很有意义的。对领导者来说，决策是权力也是义务，领导者不敢决策不行，不决策不行，但是，决策造成的失误和引发的损失所应该追究的仍然是领导责任。所以，对领导者来说，既要敢于决策，又要善于决策，虽然领导者决策过程中，要走群众路线，要有民主化原则，要激励吸纳群众参与决策，但不能由此模糊领导决策的主体是领导者这一点。

    第二，领导决策是个选择行为，由于主客观环境的复杂性，组织的具体目标和实现目标的行动方案，都是有多样性的，作为领导者应该在具体目标和行动方案的选择上进行比较，力求实现最大优化，从这个意义上说，没有选择就没有领导决策。领导决策行为就是选择行为，也就是这个意思。一件事情如果只有一种方式可行，那就不存在选择，那就不存在决策，只能这样做，别无他途，那还决策什么呢？那只能叫执行问题了。

    第三，领导决策是个过程，领导决策就概念而言是一个动词概念，指领导者的一种实践行为，在理解上不能做出就是决定，就是拍板的瞬间，实际上领导决策过程，往往是有一些工作阶段，或者具体的工作环节构成的这么一个逻辑程序。那么只有遵循这个程序或叫一步一步来，一个阶段一个阶段地来，用程序化才有可能保证领导决策的科学化、正确化。在实践中一些决策的失误，往往缺乏程序论证这个教训，应该说是有许多实际案例都可以总结出来。这是我们对领导决策概念的一点基础性理解。

    第二个大问题，我想讲讲领导决策的意义，也就是领导决策的重要性，或说作为领导干部为什么要重视决策，要研究决策，要把决策作为自己的一项基本功来掌握。对领导决策意义的理解，我感到起码有这么两个角度。