企业治理课的感想(3)

　　1． 推行全员导师制。

　　2． 全员低重心培训。

　　3． 实施挑战自我的轮岗制。

　　推行全员导师制，不管是在国有大中型企业还是在私营企业，师傅带徒弟这种制度

　　由来以久，这种制度主要针对新员工，争取让他们能够在最段的时间里适应自己的工作，是一种岗前培训，使其把握一些基本技能的超作。在华松公司，不仅是新员工，所有的员工都应该有自己的导师。我以为并不是新员工才需要必要的指导，只要在岗位工作一天，所有的职员都可能需要别人的指导。

　　导师制包含丰富的内容，它从思想，技术，业务能力等各个方面为员工提供帮助。导师制的存在更让新员工能迅速地融进集体，切进工作。在技术上，导师也不怕学天生为自己地掘墓人而有意地躲几手。在公司规定中，只有师傅把徒弟带出来，徒弟学会过硬地本领，能够独挡一面，有提升的机会，公司才会考虑把师傅提到更高的岗位上往。因此在公司中，人人都为能当上导师而努力。导师不仅能切实的帮助那些需要帮助的员工，而且还是一种荣誉的象征，被选为导师的员工肯定都是那个部分的业务骨干，公司每月还有一定的现金的导师补助。在这种体系下，导师会尽心尽力的辅助学生，而学生也会虚心向导师学习，争取在将来成为别人的导师。

　　全员低重心培训。在工作的几年中深深的体会到，沿海发达地区与内地欠发达地区，外企与中资企业中的员工相比，我国的员工普扁素质不高，基本素质不扎实，没有精益求精的精神。因此在培训中要从实际出发，脚踏实地的从基本功抓起。培养过硬的领料员，套暄工， 包装工……工程师，秘书，计划员，统计员……每一个人，每一件工作都有基本功。这样的话，经过一段时间的运作和积累，公司就会建立一整套完善的员工培训体系，几乎覆盖了企业培训的全部内容，包括新员工培训系统，治理培训系统，技术培训系统，专业培训系统，生产培训系统等等。这些培训系统相互依托又各成一体，使每位员工均可得到系统化，个性化的培训。

　　实施挑战自我的轮岗制。任何人在工作中都需要挑战和新鲜感，在一个岗位太久，就会形成惰性，而轮岗制则会使人对工作布满新鲜感。轮岗作为一种体验式的快速学习方式，成为培养后备人才行之有效的途径之一，由于它能为高潜质人才提供更大的发展空间和发挥创造力的舞台，协助员工完成职业转型及职业生涯的奔腾式发展，同时也将对现有人才产生极大的激励，让组织布满活力，留住企业关键，核心人才。企业有意识地安排职工轮换做不同地工作，可以让员工取得多种技能，同时也挖掘了各职位最适合地人才。公司每年轮岗地人数不地超过总数地17％。经过轮岗，员工对公司的很多工作都有了进一步的了解，不仅自己的工作效率进步，也能够跟其他部分进行很好的合作。可以说，这中岗位轮换，既加强了员工对公司业务工作的全面了解，也进步了员工对全局性题目的分析能力，帮助员工开阔眼界，扩大知识面。

　　企业库存物料的库存数目是经常变动的，为了使库存量保持在公道的水平上，就要进行公道的，科学的库存控制。当库存物料的储备数目过少时，则不能满足企业生产的需要；而储备数目过多时，不仅要占用大量资金，影响活动资金的周转，而且要占用大量的生产面积和仓库面积，还可能由于长期积存而使存货损坏变质，造成浪费。因此要加强库存控制，搞好存货的科学治理。其目的就是为了在保证企业生产能够正常进行的条件下，使库存量维持在公道的水平上，降低库存本钱，进步企业的经济效益。