企业治理课的感想(2)

　　招聘的5大原则

　　原则1：最适合的，就是最好的

　　原则2：夸大“双向选择”

　　原则3：招聘职员的职责＝对企业负责＋对应聘者负责

　　原则4：用人部分要现场考核

　　原则5：设计科学公道的应聘登记表

　　在企业中，由于高层治理者之间存在着教育文化背景的差异，并影响了他们的用人理念，经常是人事部分推荐的候选人被用人经理否决，而用人经理看重的人又得不到人事经理赞同。因此要想进步招聘效率，必须建立一个大家公认的招聘原则。

　　最适合的，就是最好的。标准要求是具体的，可衡量的，以作为招聘部分考察人，口试人，录用人的标杆。人才不是越优秀越好，只有适合的才是最好的。所谓“适合”，其标准如下：

　　（1）企业目前需要什么样的人？这是软件标准，即选人是德才兼备，以德为先还是以才为先？是夸大个性突出还是团队合作？等等，这主要考察应聘者的爱好，态度，个性等。

　　（2）岗位需要什么样的人？这是硬件条件，人事部分通过职务分析明确该岗位的人具备的学历，年龄，技能等。

　　只有把握了标准，招聘职员才能做到心中有数，才能专心中的“尺”往衡量应聘者，

　　否则没有办法从众多的应聘者中跳出企业需要的人。

　　夸大“双向选择”。即树立“双向选择”的现代人才活动观念，与应聘者同等地，客观地交流，双向考察，看彼此是否真正适合。在进行招聘的时候，特别向招聘职员夸大这以条，不能像一些企业一样，为吸引应聘者，故意美化，夸大企业，对企业存在的题目避而不谈，导致应聘者过分相信企业宣传而对企业满怀期看。一旦人才进进企业发现情况与想象中的不一致，就会产生失落，上当受骗的感觉，造成消极工作态度。因此从人才口试到用人部分工作阶段，招聘职员，用人经理要把公司的发展远景，发展现状，存在的题目等实事求是向应聘者作客观的先容。

　　招聘职员的职责＝对企业负责＋对应聘人负责。招聘职员既要对企业负责，也要对应聘人负责，要树立优秀不即是合适，招进一名分歧适的人才是对资源的极大浪费。因此公司的人事部每年年初就主动地参与企业和部分的人力资源规划，深进一线了解企业内部职员活动往向，随时把握企业在各阶段的用人需求，采取合适的招聘策略，为企业输送所需人才。

　　用人部分要现场考核。在传统观念中，招聘是人事部分的事，用人部分只治理提出用人需求。实际上，只有用人部分对自己需要什么样的人最清楚，而且招进来的人的素质和能力直接关系到部分的工作成效。因此在招聘的过程中，我们要求具体的用人部分和招聘部分一起完成招聘工作，有时候用人部分对招聘的配合，支持程度如何，直接决定了招聘的成败。

　　设计科学公道的应聘登记表。企业要事先设计一张科学公道的应聘登记表，让应聘者填写企业需要特别关注的项目，通过口试前审查应聘者填写的资料，招聘部分可以淘汰一大部分明显不符合企业要求的职员，筛选出意向对象邀请参加口试。大大降低了口试的时间，易招到企业需要的合适人才，进步招聘的工作效率。

　　企业的发展需要治理类人才和基础类人才，治理类人才必须具备专业知识，较好的工作能力，团队协调能力等，基础类人才要动手能力强，吃苦刻苦，团队合作精神，了解并把握本部分的事务和操纵流程。根据各类人才的特点，制定科学公道的考核体系，对其进行考核。

　　成功企业的人力资源治理，应该能够寻找到合适的员工，并且让他们努力工作。但事实上，我们通常很难直接寻找到最合适企业的员工，作为一种替换方案，我们可能会接受有潜力的人进进企业，并为他们提供必要的培训，以使他们能够更好的工作。不论怎么样，培训与员工能力的开发，已是以人为本拥有现代企业治理的人力资源部分应该考虑的重要题目。培训是进步员工的工作技能，工作能力，自我学习的能力特别是才毕业的大学生，他们拥有巨大的潜力，更应该注重他们潜能的开发，改变其思想，使其适应高强度，高节奏，高压力下的工作。培训是员工最大的福利，根据公司的现状，主要重视以下几点：