2011开松车间年终工作总结

一、安全：安全工作是一个企业的首要工作，不是一朝一夕能做到的，安全工作上了台阶，才是企业效率的表现。为此车间每月有计划的进行安全知识培训，让每个员工真正理解安全的重要性与危害性。对安全意识强且无安全事故的班组进行奖励。让大家自觉遵守各项安全制度。‘安全第一’融入每个员工的脑海中，2011年度安全费用共计2600元，创历来新低。

　　二、质量：质量是企业的生命。2011年整个市场行情低迷，客户要求相当高，优质产品才是企业参与市场竞争的有力武器.只有用过硬的产品去占领市场,赢得客户.获取经济效益,才能使企业永远立于不败之地! 这就要求车间在产品质量上狠下功夫，针对这一点，车间每月都有计划地对新老员工进行操作技能培训和工艺规程讲座。提高员工操作水平，增强员工质量意识，做到学有所用；同时按照开松麻质量几大指标进行考核，考核到人到机台；严查下脚料的处理，努力自查，发现哪道工序有质量问题，马上整改，不流入下道工序，哪条线有问题停哪条，对刺辊、隔距进行更换和调试，对机台尘笼、风室、风道、除尘机组严格按照清洁进度表进行清洁；三班的原辅材料严格按工艺配比进行搭配。因而使得产品质量稳步提升，全年A型麻综合合格率94.47 ﹪ 、F型麻综合合格率86 ﹪ 。当然，产品质量指标是一定的，而我们的 原辅材料千变万化，麻粒、硬条、短绒、回潮等质量指标全部提升、合格，还有待我们在以后的工作中摸索、改进、加强。

　　三、产量：2011年开松车间共生产开松麻5135.215吨，其中A型麻2120.9吨、F型麻2996.579吨、粗纱头16.241吨、亚麻1.495吨.如果电力正常、车间不搬迁的话，产量可以更理想。

　　四、节能降耗：车间在节能降耗上做得相当好，由于配件市场价格猛涨，配件价格是原来的几倍。我们的维修人员勤保养，想方设法节能降耗，可利用的决不浪费；可维修的一定修好；这样使得机物料应是246490.32元，实际只有222149.4元；电度335.6度／吨，节约24.4度／吨.比去年的343.53度／吨节约7.93度／吨.

　　五、现场、文明卫生：现场、文明卫生是企业的形象，产品质量的保障。2011年，车间的现场、文明卫生有大的改观，元保车、麻篓、 条桶完全按照定置摆放，成条成行；清洁责任划分到人；责任机台明确到人；实行包干制，奖优罚劣。因而无论是公司还是分厂的每次检查均获得好评。

　　六、劳动纪律：没有规矩不成方圆。车间每个月有计划地对员工进行 操作规程、工艺规程、厂纪厂规的教育，使得员工从思想上真正认识到遵守各项规章制度的重要性和必要性，同时在实践中实行人性化管理，在生活和工作上真正关心员工，让每个员工都感受到家一般的温暖，提高了车间的凝聚力和战斗力。2011年度无一起偷盗、打架、斗殴等违纪违章行为。

　　思考过去，展望未来。在新的一年里，我们将怀揣‘空杯心态’，一切从零开始，在实践中找差距，把问题找准、把措施定实、不断提高自我。我们下决心，同时也充满信心，把工作做得更出色。为公司 ISO —9000质量体系贯标，为公司辉煌的明天作出更大的贡献！

　　开松车间.

　　2011.12.28