酒店人力资源规划(5)

　　晋升制度:

　　a.为了更好的激发员工的工作热情,体现人才培训机制..

　　b.晋升分四种:1,职等职务同时升迁;2,职等上升,职务不变3,职 务上升, 职等不变4,与职务无关的资格晋升

　　工作程序

　　员工调动

　　部门内部调动:

　　当酒店内部出现岗位空缺时,除考虑内部提升,亦考虑平级调岗.

　　员工提出的内部调岗,应由本人提出书面调岗申请,填写"工作评估表",并经部门经理和人力资源部考核通过后,由人力资源部参照员工聘用审批程序办理.

　　部门间调动:

　　由酒店或拟借调部门的经理提出,并经人力资源部与有关部门协商而决定.

　　酒店提出调岗的,由人力资源部负责协调,取得调出与调入部门经理的同意后,填制人事变动表,按人员聘用权限报酒店领导批准.

　　员工提出的部门间调岗,应由本人提出书面调岗申请,取得调出与调入部门经理的同意后,填写 "人事变动表"并报所在部门经理,按人员聘用权限报酒店领导批准,由人力资源部参照员 工聘用审批程序办理.

　　员工晋升(具体细则见后面人事考核部分)

　　每季度人事考核成绩一直在优秀者,再考察该员工以下因素:

　　具备较高的职位技能2,有关工作经验和资历3,在员工作表现及品德4,完成职位所需要的有关训练课程5,具有较好的的适应性和潜力.

　　以作为后备干部储备库.

　　职位空缺或需要设立时,考虑后备干部储备库.

　　晋升:分定期不定期

　　定期:每年6月1日,根据人事考核办法(另行规定)和组织经营情况,统一实施.

　　不定期:

　　(1)破格提升:员工在平时人事考核中,对组织有特殊贡献,表现优异者,随时得以提升,每年破格提升的名额控制在2%左右.

　　(2)员工申请:由员工自身提出晋升要求,人力资源部会同所属部门负责人进行相关考核,如考核通过,则按照晋升的种类相应晋升.

　　人员调动及晋升的审批权限:

　　酒店部门经理,高级经理,酒店总经理室人员,酒店人力资源部和计财部负责人的内部调动及晋升由人力资源部审核,并报酒店总经理批准.

　　酒店一般员工的内部调整及主管级以下人员的晋升及调动由部门负责人和人力资源部负责人审核,并报主管人事的总经理批准.

　　调动流程图:

　　晋升流程图:

　　第四节员工离职程序

　　目标

　　1.离职流程管理是为了规范酒店与离职员工的多种结算活动,交接工作,以利于酒店工作的延续性.

　　2.离职手续的完整可以保护酒店免于陷入离职纠纷.

　　3.经理与离职人员的面谈提供管理方面的改进信息,可以提高酒店管理水平.

　　二,工作政策:

　　员工离职由以下四个部分组成:辞职,解雇,离职移交,离职面谈.

　　三,审批权限

　　1. 酒店部门经理,高级经理,总经理室人员,酒店人力资源部和计财部负责人,离职申请由 酒店总经理批准.

　　2. 酒店一般员工的离职申请由人力资源部审核批准.

　　三,工作程序:

　　A. 辞职:

　　1. 员工填写《辞职申请表》并报部门经理签批,在做出同意意见后,按照人员编制预算的要求提出人员补缺的申请,并为其开具相关证明(考勤,奖罚单,部门内物品等).

　　2. 试用期内的员工应提前7天提出书面辞职申请,并要部门经理签字同意.

　　正式员工应提前15天提出书面辞职申请,并要部门经理签字同意.

　　4. 提出辞职的员工在得到部门经理的同意后需在三天之内到人力资源部办理相关离职手续.人力资源部应通知辞职人员停发工资的时间,并且安排一次离职面谈.