酒店人力资源规划(3)

来源:未知 责任编辑:责任编辑 发表时间:2014-05-20 18:26 点击:


  A. 材料收集渠道:

  1. 通过新闻媒介(报纸、电视、电台)发布招聘信息;

  2. 内部的调整、推荐

  3. 通过定期或不定期举办的人才市场设摊招聘;

  4. 从各类人才库系统中检索;

  5. 大中专、职业学校毕业生推荐;

  6. 在职员工介绍;

  7. 管理顾问酒店介绍;

  8. 知名人士介绍;

  9. 通过人才中介酒店(猎头酒店)寻找;

  10. 网络信息发布与查询

  11. 与教育培训机构联合培养;

  12. 离职员工复职;

  13. 其他

  用人部门可会同人力资源部根据职位情况选择招聘渠道.如需刊登报纸广告,由酒店人力资源部会同相关部门进行联系及审核,并报酒店领导批准后,按相应的招聘渠道进行人员招聘工作.

  人力资源部对应聘资料进行收集,分类,归档,按照所需岗位的职位描述做初步筛选.

  C. 拟选人员一般需经过两次面谈和一次测试.面谈层次及步骤如下:

  应聘职位

  经理或主管

  一般人员

  第一次面试

  人力资源部负责人/酒店(副)总经理

  招聘主管/直接主管

  第二次面试

  酒店总经理

  人力资源部负责人/直接经理

  ① 用人部门根据人力资源部的推荐意见及有关简历材料(登记照近照,身份证,学历证明,职称证明等有关证件的复印件)和" 应聘人员登记表" (附录),对初次面谈合格的人选进行业务水平测试.

  ② 人力资源部收到用人部门的考核成绩,面谈意见后,对初选人员进行包括心理测评,外语,计算机等基本技能测试.

  ③ 基本技能测试通过后,人力资源部与拟选人员预约进行第二次面谈.

  ④ 经一至二次面谈后,人力资源部通知拟来人员具体相关事宜.

  ⑤ 人力资源部将出具"录用决定" 转给用人部门签署聘用意见.用人部门同意聘用后,不同层次,不同级别的人员按不同的审批权限进行批准.

  对经理级及以上职位应聘人员应在面试时要求其提供工作证明人,必要时还需做应聘人员背景调查,并将背景调查报告记录在应聘人员登记表上.

  人力资源部负责拟制应届酒店专业大学毕业生年度接收计划,填写"实习人员审批表"(附录),并具体安排其工作岗位.各部门均不得擅自接收安排应届大学毕业生到本部门实习或见习.

  F. 临时用工人员的聘用:酒店原则上不同意使用临时人员,特殊情况由酒店用人部门提出书面申请,填写"录用决定"(附录),报酒店人力资源部和主管人事的副总经理(总助)审批,各部门均不得自行安排和接收临时人员.

  人员录用审批权限

  酒店各部门经理,总经理室人员,人力资源部和财务部负责人的录用由酒店总经理审批;

  酒店临时用工,实习学生的录用由酒店人力资源部和主管人事的副总经理(总助)审批;

  一般人员的录用由人力资源部审批.

  聘用步骤

  拟来人员经批准聘用后,人力资源部负责通知其到岗上班.

  试用期:所有新入店员工均有两个月试用期.因工作需要免除或缩短试用期,按员工录用审批权限批准.

  迎接新员工

  新员工上班的第一天,人力资源部向其发出"工作通知书",同时按酒店新员工管理工作流 程办理有关手续.

  内部推荐奖励政策

  职位空缺与内部招聘

  当空缺职位招聘困难或超过30个工作日没有招聘到合适的人选时,由人力资源部招聘负责人按标准格式制作《内部空缺职位》(附录),在酒店公告栏向员工发布通知.
发表评论
请自觉遵守互联网相关的政策法规,严禁发布色情、暴力、反动的言论。
用户名: 验证码:点击我更换图片
最新评论 更多>>
网站首页 - 友情链接 - 网站地图 - TAG标签 - RSS订阅 - 内容搜索
Copyright © 2008-2015 计算机技术学习交流网. 版权所有

豫ICP备11007008号-1