后勤服务集团召开2008年度工作总结表彰暨2009年工作部署会
来源：不详 责任编辑：栏目编辑 发表时间:2013-07-02 00:28 点击:次
2月10日下午，学术厅内牡丹飘香，暖意融融，洋溢着春的气息。后勤服务集团2008年度工作总结表彰暨2009年工作部署会议在这里隆重召开。副院长颜福海，后勤管理处处长焦作通，后勤服务集团党政领导冯虎成、李航舟、陈顺邦、尚玉卿、李宏恩及全体员工参加了会议。会议由集团党总支书记李航舟主持。
会上，集团副总经理尚玉卿、李宏恩分别宣读了集团对2008年度先进单位及先进个人的表彰决定，大会并对3个优质服务先进单位、3个“双目标”考核优秀单位、39个优质服务先进班组及80名先进个人等进行了隆重表彰。表彰决定中指出，获得奖励的单位和个人要继续发扬成绩、戒骄戒躁，为2009年集团及学校的发展再立新功。
冯虎成总经理回顾总结了2008年集团工作，并着重布置了2009年的工作。2009年后勤服务工作应围绕“统一思想、提高能力、融洽关系、节能增效、创新工作”来开展，具体用数字形象归纳为“一二三四目标任务”。“一”是全年抓好一项岗位培训，实施全员竞聘上岗，实现岗位聘任。2009年，确定为集团的培训年，要加强各层次员工的岗位培训工作，提高员工的工作熟练程度，提高工作效率。同时，和培训工作配套进行的是全员竞聘上岗。“二”是履行两项合同。就是落实两项不同层面的服务合同规定的内容和要求。其一是学校和集团签订的《后勤服务目标责任协议书》，其二是集团和各中心签订的“双目标”责任书。“三”是实现三个突破。一是管理上要有所突破，寻求管理手段的创新和提升，提高工作效率。二是服务上要有所突破，寻求服务模式的拓展和服务意识的提高，提高师生的服务满意度。三是经营上的突破，立足于校内，放眼校外，有所为有所不为，校内做强做细占领市场，校外小心求证，稳妥进行，寻求新的经济增长点，增强集团的综合实力，改善员工的生活水平。“四”是完成四项标志性工作。今年年底集团要在服务、管理、经营和节约上完成四项标志性工作，要让数字说话。要求各中心在2009年至少要有一到两项开创性工作。集团出台了《管理创新奖实施办法》，旨在鼓励和支持各中心（部门）大力开展创新工作。冯总还结合学校2009年工作要点中对后勤服务工作提出的要求，对集团十一个中心（部门）的工作提出了详细具体全面的要求。
副院长颜福海在会上作了重要讲话。颜院长分析了国际宏观经济形势、学校发展形势和后勤集团所面临的挑战和机遇，对2009年后勤服务集团的工作提出了总体要求：一是明确目标。面对学校发展对后勤服务工作提出的新任务新要求，集团全体员工要认清形势，充满信心，明确责任，分解目标，形成“千斤重担人人挑，人人头上有指标”。二是精心组织。在明确目标任务后，要在内部管理上下功夫，在精化、细化管理等措施上下功夫，善于创新、勤于探索管理措施和手段，千方百计围绕目标落实任务。三是履行节约。集团要牢牢把握节约这条主线，深挖潜力，全面抓好抓实节水节电管理工作，要把节约管理当作一个突出课题来研究，制定措施，想尽办法，动员各方面力量参与节约工作，充分增强各层次人员的主人翁意识。四是完成任务。集团全体员工要心往一处想，劲往一处使，统一思想，服务大局，继续发扬成绩，戒骄戒躁，为学校发展服好务，再立功。
集团党总支书记李航舟结合学校党委工作部署，对集团深入开展学习实践科学发展观活动、党建及工会工作、企业文化建设等工作作了部署安排，并提出了“学本领、比奉献、树新风”的和谐后勤建设新目标。
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