集团召开新学期工作会议
来源：不详 责任编辑：栏目编辑 发表时间:2013-07-01 04:56 点击:次
8月30日下午，后勤服务集团在学术报告厅隆重召开新学期工作会议。副院长颜福海、后勤管理处处长焦作通、后勤服务集团党政领导冯虎成、李航舟、陈顺邦、尚玉卿、李宏恩出席会议。集团400余名员工参加会议。会议由集团党总支书记李航舟主持。
大会的第一项议程为，集团领导与分管的中心(部门)签订《后勤服务集团安全管理目标责任书》，集团11个中心（部门）负责人在会议现场依次签订。总经理冯虎成强调指出，安全工作是所有工作有效开展的基础和保证，要求在管理、服务和经营过程中按规范操作，对顾客、对师生负责，也对员工自身安全负责。签订安全管理目标责任书是学校的要求，也是集团工作性质和服务性质的特别要求，各中心（部门）要将安全管理责任目标层层分解。安全管理坚持“谁主管、谁负责”的原则和“一票否决”制，各中心（部门）要守土有责，把好安全关。
接着，冯虎成总经理对集团上半年和暑假工作进行了总结回顾。一是狠抓内部管理。召开了质量管理体系第四次管理评审会议；完成了科级干部届满考核、调整聘任及空缺副科级干部聘任工作；根据工作需要和形势变化，完成了内部管理、服务机构整合和调整；落实《劳动合同法》，利用假期基本完成各中心（部门）的定岗定编定责方案拟定工作；基本完成下一季度各中心（部门）“双目标”责任制方案的拟定工作。二是抓好制度建设。制定了集团招投标管理办法，假期完成了大宗物资的招商招标工作；制订了集团财务管理办法，明确了资金管理、审批权限、物资采购、报账程序等。三是抓好各项服务工作。完成了立雪园小区前期物业管理及服务的各项工作；完成了水电、锅炉、公用教室、电梯、绿化、卫生、公寓等的全面接管工作；完成函授学员教材发放和新生教材征订采购工作；完成暑假在校生及函授学员的食宿提供和服务工作；完成新生住宿方案的制定工作；配合完成公寓内控电装置的安装改造工程；宾馆顺利通过2008年全国公务员定点饭店招标工作，并为学校招生工作提供了强有力的后勤保障和周到细致的服务；完成了三校区锅炉年检和维修工作；论证和启动了中区临街门面房屋的建设工程；保障了我校师生参与奥运火炬传递活动用车；接受了教育部调研组3月份对我校食堂工作的检查和调研。
冯总指出，集团上半年和假期工作总体上紧张、有序、平稳、高效开展，取得的成绩值得肯定。假期间，大批员工放弃休息，坚守一线，集团对其表示由衷的感谢。
冯总还对下半年工作进行了重点布置。集团下一步工作思路和未来发展目标为：“以细化管理为重点，提升服务水平；以减员增效为抓手，提升服务效率；以节能降耗为纽带，完善节约机制；以占领和开拓市场为动力，提升服务能力；以学习型组织建设为保证，打造专业服务人才梯队；以完善制度建设为支撑，推进各项改革；以科学发展、内涵发展为着眼点，建设和谐后勤。”下半年工作具体归纳为：一是做好水电、锅炉、公用教室接管以及车辆调度模式改革后的成本核算工作。管理模式改革后，各单位要调整工作思路，拿出切实可行的办法；要转变工作重心，服务好师生的同时，重点抓好节水节电改造，出台相应措施和管理办法。二是做好立雪园小区业主入住后的物业管理和后续服务工作。三是做好迎新工作，妥善安排好新生住宿。四是做好中区临街门面房的建设和招商工作。五是抓好开源节流、减员增效的长效性工作；加强成本核算和控制。六是做好拙耕园宾馆的经营和管理工作。七是系统地做好集团质量管理工作。
接下来，颜院长站在学校大局的高度，结合“三新”大讨论活动开展情况和后勤集团工作实际，在会上作了重要讲话。他指出，后勤集团下一步应切实围绕“转变观念、迎接挑战，加强管理、推进改革”十六字方针开展各项管理和服务工作。一要认清学校发展和改革形势，正确理解和看待改革发展带来的挑战和面临的难题，主动积极适应新形势、新政策、新要求；二要在改革中求发展，在改革中求生存，用改革的办法解决前进中的难题。要大胆解放思想，不要坐以待毙。要转变观念，不要因循守旧，观念一转天地宽，固步守旧出路窄。三要同心协力，充分发挥主观能动性和创造力，形成人人参与改革，人人奉献才智，共同推进改革和发展的良好局面。四要在改革中细化管理，树立成本意识，增强服务意识。既要想方设法推进改革，又要紧抓服务这个立足之本，用更加规范和周到的服务，化解改革中的矛盾。
最后，党总支书记李航舟讲到，颜院长深入全面地分析了学校面对的形势和出台的各项改革政策，明确提出了后勤集团下一步工作重点，确立了目标，为我们的改革、发展、管理和服务工作指明了方
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