集团召开中心经理会议部署下一阶段工作
来源：不详 责任编辑：栏目编辑 发表时间:2013-07-01 08:03 点击:次
11月20日下午，集团召开中心经理会议，回顾总结前段时间工作，并精心部署下一阶段工作。集团总经理冯虎成、副总经理尚玉卿、李宏恩及各中心（部门）经理（主任）、副经理（副主任）参加会议。
会上，各中心（部门）首先对近段时间的热点、难点工作进行了重点总结，并对存在的问题初步提出解决办法，不能自行解决的提请集团协调解决。副总经理尚玉卿、李宏恩就分管中心（部门）的工作向大家予以通报，并提出具体要求。
总经理冯虎成在会上对能够短时间内协调解决的问题，明确了责任人和集团分管领导的责任，并要求相关中心予以配合、协调处理。冯总着重就下一阶段集团的工作进行了详细部署和展望。他提出，一要重视热点工作和反映集中的问题。例如宿舍限电出现的问题，要高度重视，并注重化解矛盾，营造和谐氛围，推进工作进展，维护大局稳定。二要抓好重点工作，长远着眼，早做谋划，未雨绸缪，争取工作主动。三要做好内部协调工作，提高服务效益。采供中心要做好对一线的服务工作，主动及时了解物资使用部门的需求和建议，不断改进和完善管理程序。要深入动态进行市场研究，把握市场物价行情和走向，将采购工作做好做精。各中心（部门）在工作上要互相配合，做好协调，以不影响工作为底线和原则，以提高工作效率为共同目标。四要做好安全管理工作。冬季来临，各中心（部门）要在所管辖范围内开展安全自查自纠工作，发现问题及时整改，消除安全隐患。五要做好节能降耗工作。各单位要积极开展水电节约宣传活动，营造浓厚氛围，强化全员节约意识。同时要采取有效的节约措施和管理机制，挖掘节约潜力，堵塞损耗漏洞。六要创新工作方法和管理措施。集团鼓励各中心（部门）积极进行管理创新，各单位要想尽办法、拿出高招，力争取得管理方面的新突破，增强效益。
冯总还对集团完善服务设施和功能、拓展服务市场方面的远景进行了设想和初步规划，并要求相关中心进行调研，拟定运作方案，创造条件实施。
相关新闻>>
最新推荐更多>>>
- 发表评论
-
- 最新评论 更多>>