生产一线成本管控培训心得体会(2)

    第六讲中，现场的成本降低，通过改进质量，改进生产力，降低库存，缩短生产线，减少机器停机时间，减少空间，缩短生产交期来实现。
    第七讲中，讲述了工作简化之基本原则，真正有价值的东西，是用最简单的方法去工作、沟通和学习。增加生产力的有效方法是改善动作，提高效率。单纯依靠增加投入来增加生产力的效用是十分有限的，提高效率需要采用适当的激励政策，不断改善动作，以获得长足的发展。
    第八讲中，继续讲述了工作简化的基本原则，如何有效地进行工厂改善，实施效率管理，工业工程管理，5W1H检讨。
    第九讲中，IE—Industry Engineering之流程分析，将各个程序、动作的时间、距离等因素以简单明了的图形表示出来，并以数字进行量化，并列式改善的重点中需要剔除、简化、合并与重排的因素等等，为企业改善现场管理提供直接的支持材料与依据。
    第十讲中，IE—Industry Engineering之动作分析，总体的目标是更有效地简化工作，提高生产效率，企业坚持动作经济原则是，节约动作、简化工作、提高生产效率。
    第十一讲，讲述了成本控制之采购管理(上)，管理好原材料，会影响整个制造部门与采购部门的工作。选择好供应商，选择供应商的核心理念是要与供应商建立长期合作的战略伙伴关系。
    第十二讲中，讲述了成本控制之采购管理(下)，清楚准时制采购的特点，消除采购人员的“灰色收入”。
通过本课程的学习，基本了解了生产成本的相关因素，从生产一线的管理角度来探究如何通过现场管理来降低生产成本。降低生产成本的途径除了精简人员、压低原材料的价格外，更有效的是改进方法。