信用联社理事长述职报告
各位领导、各位同志:
某,男,年月日出生,学历,年月参加工作,中共党员,职称,从事金融工作余年。现担任某农村信用联社理事长职务。
长期以来,我在领导和同志们的关心帮助下,政治上不断成熟和进步,管理工作上不断提高和取得业绩,连续几年分别被联社、地方党政评为先进个人,并受到表彰。我在担任联社理事长期间,坚持学习“三个代表”重要理论,与党中央保持一致,具有一定的政治敏锐力和分析力。在管理工作中,严格执行金融方针政策和有关管理规定,遵守社纪社规,认真履行职责。下面我将统一法人以后的工作情况述职如下:
一、加强和完善法人治理结构管理
某年某月统一法人时,从我联社。面对着机构、人员、业务环境的变化,我能处理好各种关系,研究新情况,解决新问题。在统一法人治理结构工作上,正确履行理事长的岗位职责,注重制度建设。一是从制度、职责入手,先后制订了《理事会议事规则》、《理事会工作制度》、《理事长岗位职责》、《理事岗位职责》、《主任岗位职责》和《主任任期目标责任制》等制度和办法。二是组织了理事会、监事会成员的改选工作,制度也相应建立建全。现在联社已形成了理事长与主任分设、监事长单设,各司其职、相互联系、相互制约、相互协调的管理体制。三是认真履行职责,有一定的组织协调能力。年初召开理事会,研究和分析上年联社业务经营情况,针对一些问题,调整工作思路,召开社员(职工)大会,报告全年工作,明确全年工作目标。毎第二坚持严格的考核办法,落实考核措施,加强责任制的考核。听取主任室各项目标工作完成情况报告,支持主任室考核工作,保证奖勤罚懒考核机制有效发挥。第三,把握开展业务的合规性,做好依法合规经营。我经常在领导班子会议上提出依法合规经营的工作要求。第四,积极主动与地方政府、人行和银监局等有关部门联系,协调工作关系,解决业务中遇到的矛盾和问题。诸如与政府协调不良资产的清收问题。四是加强内部管理,努力营造良好的经营环境。近几年,联社一手抓改革,一手抓发展,抓改革突出用人机制的完善,抓发展突出管理制度和办法的执行。从理事会职能上,我与主任签订了授权责任书。为保证全辖经营目标的实现,我首先从教育入手,增强干部职工的“信合发展我发展”的理念。其次支持主任室加强市场营销工作,从组织上和人员上进行调整,保证服务到位。再次从联社地域上找准服务位置,立足“三农”,提出服务大农业的指导思想,既要占领农村大市场,又要注重支持和扶持个体私营企业。第四,加强内控制度建设。这几年联社相继制订和完善了各项管理制度,有效地制约了违纪违规的行为。第五,经常性地与领导班子一起,商讨资金的安全性、流动性和效益性,确保有限的资金用好、用足、用活。五是认真做好增资扩股工作,压降不良贷款,确保央行置换资金按时到位。2010年初,我们按照省联社增资扩股和压降不良资产的工作要求,切实做好这方面工作。(1)建立组织。(2)布置任务,保证工作正常化;(3)宣传发动。(4)落实具体任务,实行两个确保。确保按时完成
截止2009年12月末,各项存款余额达亿元,各项贷款余额为亿元,不良贷款余额亿元,下降率为%;资本充足率%,实现帐面利润万元,完成了省联社下达的有关经营目标任务。
二、
在工作实践中,我十分尊敬班子中每位成员,注意把握三个方面:一是总揽不包揽。二是果断不独断。三是大度不失度。
三、加强党风廉政建设
这几年,我自觉将自己置于群众的监督之中,按制度规定和程序办事。一是坚持集体利益第一原则。三是不询私情。四是严格纪律,从不向基层或企业报销费用。五是布置联社纪委加大反腐倡廉的宣传力度。经常性地组织党员干部进行党风廉政建设教育,制定反腐倡廉制度。
在今后的工作中,我要进一步认真学习和领会十六大文献精神,认真贯彻和执行上级的工作要求和任务,与时俱进,发扬拼搏精神,把各项工作做深、做细、做出成绩。一是加强管理。二是继续制订和完善各项规章制度。三是深入调查研究。
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