感谢三福给我成长的机会

来源:不详 责任编辑:栏目编辑 发表时间:2013-07-02 02:36 点击:

        昨天6.22三福179会议内容通知:

­        男装:余学明、陈芳 ;女装:李慧芳;柜一:周远、张亚萍;柜二:姚兰等6人最终评选为三福179店内培养对象!

        150天的经历让自己学会了很多,也懂得很多。

一、我在SANFU日历:

2010年1月22日加入三福这个大家庭,这个富有生机和活力的团队,这个让年轻人成长成才的企业,我一直让SANFU的管理模式所吸引,一直热爱并衷心自己的工作,从点滴小事到逐步成长。在SANFU我的工作范畴是男装,从事日常的服装导购,日常的区域维护,陈列及相关现场的维护,以及其他相关男装的工作。

2010年1月25日我顺利通过3天测试期,在这三天里我学会了作为一个预备导购员最基础的工作,如一些卫生工作的处理,一些日常销售的注意事项,牛仔裤的折叠,T恤、衬衫的上架等等,我对待工作的态度相当端正,我处理工作任务的效率也是比较快的,作为代训师的朱珍对我也是很有耐心的教导,使我更加有信心对待自己的工作;

2010年1月29日,我顺利通过7天试用期,开始自己的开单历史,这7天里,我尝试了从安逸的大学生活转向一名试用企业员工的历程,我学会了一天可以工作7个小时,我学会了一天7个小时对待一件事、一份工作;我觉得很自豪,因为对于我而言这是一种进步。

2010年1月31日,这是一个值得纪念的日子,因为今天发工资,我起初以为这是我无关的事情,可是最终结果是我也有了自己的工资,按照公司的工资来算,我可以领到1月22日—1月25日的工资,合计94元整。当拿到这笔工资后,我更多的是欣慰,欣慰并不是94元,而是我通过自己的努力,自己的辛勤工作取得的,当然还是有些惭愧的,因为那几天我没有开单,这从某种理论上说好像是一种白拿哈,而同时我更加觉得SANFU的制度和员工工资保障体系是非常健全的,它的保障是员工积极性和上进心的综合。

2010年2月7日,这是一个小小的转折点,因为这一天我将从男装调到柜一,过年期间,人员安排紧张,我应组织安排到柜一负责春节期间的相关导购工作,店长在一周前就此事还征求了我的意愿,店长对员工的体贴入微使我主观的情绪很快发生扭转,一口气很爽快的答应了。其实刚到柜一还是很不习惯的,因为那些小商品相对于男装的大额服装还是很难比的,郑佳佳柜长对我很照顾,前7天都给我安排了中班,让我更好更快的适应新的环境。经过3天的调整,我慢慢的进入工作状态,在柜一我能做到主动服务顾客需求,看管商品力度加大,卫生维护较好,陈列维护也还不错。

2010年2月12日,店里组织相关年里庆典活动,最让我激动的是抽奖活动,其实我一直认为我的运气并不是特别好,这次抽奖我也能想过自己会中的,可是最终结果是店长抽出了本店一等奖,是我,500元现金。当时自己确实有些被懵了,当即写下一篇日志,说自己和SANFU有缘。

2010年2月13是大年三十,傍晚和店长一起贴了对联,像是在家里一样,在家也是我和姐姐贴对联,我不是不想家,而是我选择是外面的世界,在外面的一个大家庭开始我新的步伐,所以我必须选择其一,感慨。今晚店里管理员和相关员工在一起共进年夜饭,我也是其中一员,因为我选择了今年不回家,和店长他们一起,我觉得自己就是在一个家庭里,在坐的都是我的亲人,心里很温暖。

2010年2月14日—2月21日是我住店的期间,我明确自己的职责,能住店肯定是受到组织上信任,所以我恪守自己职责,当班期间,严格按照相关规章制度执行,准时关灯关门,准时检查相关设备,确保了节日期间店里一切处于正常状态。

2010年3月1日,我通过陈列、上架、缝纫、服务等一系列的考试,包括理论的、实践的测试,顺利转正。成为SANFU池州179店一名正式员工。

编号:HF·25220;☆---★,我牢记自己的编号和五角星的变化,因为我很清楚的知道自己是三福的一名正式员工,有着更多更大责任心。

2010年3月1日止,我顺利并超额完成了男装11000的销售指标,办卡指标;

2010年3月1日止,我顺利并超额完成了柜一的销售指标,办卡指标;

2010年4月1日止,我顺利完成本月男装的销售指标,以157%的超额大幅度完成,顺利成为销售冠军;顺利完成办卡指标以高出第二名近一倍的成绩荣获办卡之星。

2010年4月中旬,公司组织员工去泰山旅游,店长委任我负责第二批次第二小组的组长工作,在组长工作中,我积极主动,关心每一位同事的身体状况,做到所有同事都在可联系、可视的范围内,顺利完成组织上下达的工作;

2010年6月22日,通过面试和技能流程考核,当选为三福179店内培养对象。

二、我在SANFU的自我管理意识:

1、制定销售目标

我把柜组下达的任务指标分割成当月每天,按照一定的指标完成,并制定销售折线图,发现销售低谷,做好心理以及工作方面的应对策略,处在低谷期,我将以现场、仓库的维护,陈列的更换为主,处在高峰期间,我将以销售为主,做好销售和现场并举的效果。

 

2、定期巩固理论知识

    每星期对自己的理论知识进行巩固,包括T恤、衬衫的

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