人力资源考试2

无锡万科房地产有限公司员工考核方案

一、公司简介

万科集团——中国最具竞争优势和最受尊敬的企业之一。自成立20年来，集团致力成为中国房地产的领跑企业，坚持生态环保、人本主义和原创探索，万科在建筑设计的指导理念和实践上始终走在行业前列。2004年3月无锡成为万科在中国大陆地区进入的第18个城市。万科无锡项目位于无锡市未来城市中心区——滨湖新城内，占地109.8万平方米，总建筑面积134万平方米，规划建设1万余套高品质住宅单位，是迄今为止万科集团投资最高、可建规模最大的项目。万科集团希望融入无锡，继承人文传统，发扬城市文化精神，满足无锡人民追求更高层次生活质量的要求，提供先进的生活方式。为无锡建设面向未来、充满居住魅力的大规模新型住宅社区，并用不懈的自身实践为无锡人民未来生活探索无限可能。

公司名称

无锡万科房地产有限公司

传 真

0510-82729808

公司地址

江苏省无锡市中山路258号中国银行大厦23F

电 话

0510-82726558

二、考核目的

1、促进公司与员工之间、部门与部门之间多方面的沟通。

2、从公司角度正确地评价员工的工作绩效情况，为年度奖惩提供依据。

3、了解员工的工作态度和工作能力的适应情况，为员工的晋升、调配等多方面流动提供依据。

4、了解员工和团队的培训需求。

5、从员工角度，了解公司对自己工作的评价及期望，明确自己改进工作的方向，并找出改进绩效的方法。

三、考核原则

1、以公司对员工计划的业绩目标和员工实际工作事实为基本依据；

2、以客观、公正、沟通、公开、规范为核心考核理念。

3、充分发挥各部门、各事业部直线经理的人力资源管理权限和职能。

四、考核对象

公司内部员工

五、考核制度

1、对高层的考核

(1)考核时间

对高层的考核每月度进行一次，每月初2号完成计划沟通，并于下月初2号完成绩效反馈沟通及今后工作计划沟通。于每月初2号将双方确认完毕的《高层年度绩效考核表》交人力资源部。

(2)考核内容

具体见《高层年度绩效考核表》。

2、对部门经理的考核

(1)部门类型

由于房地产开发行业的特殊性，对于部门考核适宜以项目的形式进行考核。

　(2) 考核责任者

部门经理的考核由其分管的直接领导进行。

(3)考核时间

对部门经理的考核每月度进行一次，每月初3号完成计划沟通，并于下月初3号完成绩效反馈沟通及今后一个月的工作计划沟通。每月初3号将双方确认完毕的《部门经理考核绩效表》交人力资源部。

(4)考核内容

部门经理对部门工作负全责，因此对部门的考核即为对部门经理的考核。部门经理考核依据为部门工作指标的完成，工作指标的设定能够量化尽量量化，定性指标的评价一定要有关键事件，具体考核详见《部门经理考核绩效表》。

3、对员工的考核

(1) 考核责任者

对员工的考核由其部门经理进行。

(2)考核时间

月度进行考核，每月初4号完成计划沟通，并于下月初4号完成绩效反馈沟通及今后一个月的工作计划沟通。每月初4号将双方确认完毕的《员工绩效考核表》交人力资源部。

(3)考核内容

对销售业务人员的业绩完成情况，根据业绩计划进行评价 ，详见具体考核表格；对其他员工的考核，根据具体的岗位职责，提炼出关键事件进行相对客观的考核，详见《员工绩效考核表》；关键事件由考核者及被考核者根据沟通确定，并逐步固化下来，作为岗位职责的具体描述六、绩效考核表

企业高层绩效考核表

高层管理人员述职报告表
姓　　名　　职　　务　　考核时间　
本期主要
工作回顾　
关键事件处理　

经验或不足　

调整或
改进计划　
特殊说明　

经营目标完成的考核重点集中在基于策略重点落实而制定财务指标、内部运营指标、客户指标和学习发展类指标的完成情况。其考核内容，如下表所示。
高层管理人员绩效考核表
姓　　名　　职　　务　　考核时间　
指标类别　指标名称　目标值　权重　得分
财务类　　　　
　　　　
内部运营类　　　　
　　　　
客户类　　　　
　　　　
学习成长类　　　　
　　　　
合计得分　　
绩效评价　

考评人签字　　被考评人签字　　复核人签字　
第9条　　中层管理者考核内容
部门目标的达成作为中层管理者的主要考核点，其主要考核形式是员工述职报告（形式同高层管理人员述职报告）配合以KPI为核心的绩效考核（如下表所示）。
中层管理人员绩效考核表
被考核人姓名　　职位　　部门　
考核人姓名　　职位　　部门　

序号　KPI指标　权重　绩效目标值　考核得分
1　　　　
2　　　　
3　　　　
4　　　　
5　　　　
6　　　　
7　　　　
8　　　　
本次考核总得分