如何去运用你的性格？

杨滨：美国PSI性格成功学国际训练机构总裁、训练导师，香港雪丽金集团高级顾问，中华企管网首席运营官，中国社会科学院研究生院客座教授，北京大学新经济成才促进会特邀顾问，"性格成功学" 开创者，畅销书《性格的力量》的作者。

　　在杨滨自己的网站上，记者发现了一位名叫王锡毅的新加坡学员在听完他的演讲后留下的一段话：" 杨老师，前天我找到了自己，今天我了解了自己。从你那里我学到了用不同的KEY去打开不同人的心窗，原来，我太太的想法，我误解了她整整25年。杨老师，今晚我太太一定会感激您，因为您已经改变了我自己……谢谢！"难道性格成功学真的有那么大的魔力吗？带着这样的好奇和疑问，记者走近了杨滨。

　　说来也有意思，这位讲课足迹已遍及国内近30个省份和包括马来西亚、新加坡、泰国、菲律宾等亚洲国家的性格成功学的开创者本来是学建筑结构专业出身的，但10年前当他在工作中发现了性格对销售、心智乃至两性关系的影响时，一不小心他也就从研究建筑结构转向了研究人这个更为复杂的结构。古今中外，对性格的分类有不下几十种之多，杨滨在综合、比较的基础上得出了四种基本的性格特征，即活泼型、完美型、力量型和和平型，然后对每种性格特征做出了最深入的解剖与对照。

　　如果说杨滨止步于此，那么他的研究也就无异于街头靠卖弄几道测试题来揭示所谓性格奥秘的伪科学了，其实在性格成功学中更凝结着他对成功的理解与思考。他告诉记者，每个人都似乎喜欢和跟自己性情相似的人相处，有不少老板都恨不得把员工改造得跟自己一样，这恰恰走入了对性格理解的误区。其实最不像你的人、你最不喜欢的人，或许正是你的团队最需要的人。举个例子来说，如果你的身边总有一个爱说" 万一" 的人，也许会给你留下胆小、悲观的印象，甚至让你感到心烦。但也许正是某个" 万一" ，让你看到了被自己忽视的一面，从而避免了一场损失。所以说，性格的缺点只能被看作是一种特点，因为缺点不过是优点的过度延伸造成的，正如勇敢过度就变成了盲动一样。由此杨滨提出了对性格差异的一些真知灼见：一是要认识差异性，二是要尊重差异性，三是要保护差异性，四是要创造差异性，五是要鼓励差异性，六是要管理差异性。

　　当然，杨滨对性格成功学的见地还有很多很多，然而真正打动了我、让我对性格成功学刮目相看的却是他谈及推广性格成功学出发点时的一段话：" 我想它可以帮助每个人找到真真正的自己，从而理解自己的思想，宽容自己、爱自己；以往我们总爱跟别人比较，产生自卑甚至偏激的心理，这都是因为没有看到自己独一无二的优点。这一步完成了，才能认识别人、宽容别人、去爱别人，因为他们的存在跟你一样有价值。第三步是不同宗教、信仰的人可以学会跟别人和睦相处。第四步，由于认识到每个人天生都是优秀的，我们就可以超越自己，享受生命真正给我们公平的快乐。" 他还告诉记者，他也从中得到了这份快乐，因为有上百万的人听到他的演讲后学会了如何更好地去生活。我也由此理解了那位远在新加坡的朋友为何会在听课之后心存感激的原因。

　　似乎每位成功学讲师都有一个特点，就是爱将自己的一套理论运用在实际工作中，杨滨也不例外，作为企业的老总，他把性格成功学的灵魂也用在了自己的企业管理中。

　　杨滨的公司中有这样一条规定，中午有一个小时是员工自己的看书时间。公司的网站上还设有专门的学习园地，鼓励员工们看完书后互相之间进行交流和分享。杨滨在管理上也不是强行指令员工们去做什么，而是鼓励他们多提建议、多想点子。" 请把你的特色拿出来让我看到。" 是他对员工们常说的一句话。员工们进入公司时参加性格测试当然必不可少，而平日里通过观察他们的一举一动也能发现每个人的长短处。这样做的目的只有一个，就是让每个人都能扬长避短。

　　杨滨在平常开会时也常对员工们说：" 我不是圣人，而你们之所以愿意跟随我，就是看到了我的优点。" 这有点像其他成功学理论中所提出的长处管理的思想，但与之不同的是，杨滨认为，根据木桶原理，一个木桶中水面的高低取决于木桶壁上最低一个窟窿的位置。对人而言就是说每个人的短处也会限制他的发展，所以还要补短扬长。而补短的最好办法就是跟别人进行合作。杨滨说：" 我最推崇的一句话就是：没有完美的个人，只有完美的团队。" 好的团队合作，不同性格特征的互相补充，才能真正实现这一点。

　　才经锦囊

　　四种典型的性格特征是什么？

　　杨滨将性格特征划分为四种类型：活泼型、完美型、力量型和和平型。

　　他对这几种性格特征的描述是：活泼型的特点是对别人无所谓，对自己也无所谓。他们是属于外向、多言、乐观的群体，他们的存在给世界带来了无穷的欢乐。他们以极度的喜悦拥抱每一件事，当他们对生命抱以宽容和接受的态度而不苛求什么时，生命所带给他们的意义就更加丰富。健康的活泼型人物乐于与人分享他们认为自己是快乐并且热情的，他们把幸福和快乐视为人生的目标。

　　完美型的特点是对别人要求严格，对自己也要求严格。总