格兰仕总裁的书信营销

来源:互联网 责任编辑:栏目编辑 发表时间:2013-07-02 06:31 点击:

小白的故事
由于在总裁办工作,常常被媒体追问:“梁总平时有什么爱好?比如打高尔夫?比如旅游什么的?”每当至此,我常常黔驴技穷,不知如何回答?根据我对公司董事长梁庆德、执行总裁梁昭贤的了解,他们除了工作,几乎没有什么特殊爱好,但这样的回答往往又不能使喜欢刨根问底,挖掘猛料的媒体朋友满意,经过近三年的细心观察,我终于发现了“德叔”与“贤哥”的爱好:写信。
过去,可能是身在庐山不识真面目,只缘身在此山中,对两位老板的这一“小动作”竟然熟视无睹。说起我这“惊人”发现,还得从四川市场调研说起,五一前夕,我到成都走访市场,当晚就住在营销中心。第二天早晨起床,发现在营销中心白勇刚经理的桌上有一面镶着金边的小镜框,面里装的不是一面镜子,而是执行总裁梁昭贤的一封亲笔信。信的大意是:四川营销中心制定的营销方案很有针对性,这几年白经理在四川进步很大,希望白经理不仅要带好“兄弟连”,还要带好“娘子军”(促销员队伍),团结商家,把四川市场做大做强。下面还有一行白经理的读后感:过去成绩已经过去,一切从零开始,要把贤哥的鼓励化作动力,用新思维炒“新川菜”,用翻一番的决心,再创翻一番的业绩,努力向亿元大省冲刺。刚开始我觉得贤哥与小白都有点“老土”:现在都已经是网络时代了,他们竟然还在用最原始的书信沟通,再说贤哥又不是“毛主席”,小白还把贤哥的信当成“红宝书”用像框供起来,太幼稚太年轻。当时,我想这可能是小白的虚荣心在作怪,但是“看破不点破,大家都好过”。近日,湖南电视台来公司要拍一个“广东十虎”专题片,又问起梁总爱好问题,我突然想起小白的故事。
营销无处不在,一切皆可传播
可口可乐前营销总裁写过一本书《一位首席营销官的忠告》:一个公司的广告有50%是浪费的,但营销总裁常常不知道浪费在哪里?因此,这位可乐的前营销总裁提出了一个观点:营销无处不在,一切皆可传播。从格兰仕两位梁总身上,我终于看出了“广告的漏斗”在哪里了?西方的营销理论说:顾客第一,消费者就是上帝。因此,西方公司的4P(产品、价格、促销、渠道)、4C(消费者的欲望与需求、消费者获取满足的成本、消费者购买的方便性、企业与消费者的有效沟通。)全部围绕“上帝”展开,拚命讨好消费者,但却忽略了手下、部下、身边人,忽略了手下、部下、身边人的家属与亲人。美国有一个聪明的老头叫杰克·韦尔奇发现了这一“情感漏斗”,赶紧打了一块“小补丁”,经常给部下写便条,进行感情沟通,于是,中外媒体都称赞韦尔奇是“最伟大的首席执行官”。
如果说企业是由一个同心圆构成,那么同心圆的第一层就是股东与员工,第二层就是各级供应商与经销商,第三层就是消费者和社会各界。但由于受流行的理论诱导,企业在实际操作中常常犯“王明主义”错误,偏面地照搬照套西方营销理论,天上打广告,地面铺通道,舍得在央视一掷千金争标王,舍不得花点小钱给员工发个小红包,给员工家属写封慰问信,最后大把大把的银子花了,市场占有率还是“小数点后面的数”——可以忽略不计。问题的症结出在哪里?我觉得内部营销做得不够,营销可以分成两大块,一块是面对内部,就是要营造一种向心力和凝聚力;一块是面向市场,就是要提高竞争力和战斗力,但营销的科学与艺术就是掌握好“度”,如果将资源过多投放到外部市场,失去内部员工的支持,即使能轰轰烈烈领先一时,但难以保证企业基业长青。如何保持基业长青?美国学者已经写出专著,列举许许多多成功的案例,既有理论总结,又有案例分析,不需我再来狗尾续貂。
现代心理学研究认为,情感因素是人们接受信息渠道的“阀门”,在缺乏必要的“丰富激情”的情况下,理智处于一种休眠状态,不可能进行正常的工作,甚至产生严重的心理障碍,对周围世界表现为视而不见,听而不闻。纵观在销售中成功的商家无一不是在“情感”上做文章。当今世界速食行业的巨子麦当劳的招牌以红色作底色,而上面的代表麦当劳商标的“M”则是黄色。这是为什么?这是麦当劳利用情感唤醒规律,引起人们对麦当劳的情感注意。从人的记忆特点出发,注意知觉的选择特色,有目的、有针对性地注入情感,是情感唤醒律形成程序的重要联结点。在每天与公共交通打交道的现代人记忆中红色友示“停”,黄色是“注意”之意。麦当劳就是充分认识和利用了这一点。于是,街上行人走到麦当劳店前便会不由自主地驻足自语:麦当劳汉堡,吃一次看看。这是一种利用情感同认识的紧密关系的经营策略,让人在不知不觉中就进入了麦当劳。
中国的家电企业竞争激烈,所有的企业都感到资源不足,但普遍忽视一种“再生资源”——情感资源,如何再造“情感资源”?格兰仕的两位梁总就是通过不断写信——送信,不断地给员工、营销人员、商家输送信心,将心比心,以情换情,从而在企业内部营造出一种血浓于水,情深似海的感情氛围。
执行总裁梁昭贤可以说是一个写信的“偏执狂”:营销队团在市场取得了业绩,他要写信鼓励;经销商市场有起色,他会发去贺信;重要员工离开公司,不能面谈的,他要写信联系;海外市场有了突破,他要写信嘉奖

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