好老板学会如何开会

很多企业开会时,都是领导先发言,其他人基本上扮演听众的角色.领导已经定好调子,大方向明确了,有人发言也是顺着说.

这种会议,不会有好效果,大家不能各抒己见,畅所欲言,不能群策群力.

这种情况下,企业集体智商就等于老板个人智商.如果老板感觉好,判断正确,企业就健康发展;如果老板一时糊涂,企业就很容易犯错误,甚至翻船.
由于整个决策是“老板决策”的产物，决策一旦失误，风险只好由老板一个人承担。即使领导想追究部下责任也很难。各级员工嘴上不说，心里也理直气壮：开会时，领导都下结论了，谁还敢说？

开会具有一定技巧，一旦本末倒置，就会失去会议应有的意义。

公司会议上，领导应该做什么呢？领导在会议上应该扮演一个聆听者的角色。通过倾听各个部门经理发言甚至是相互辩论，启发自己的思考，做出初步判断，在大家充分发表自己意见后再站出来，表明自己支持哪一种观点，赞成谁的意见。这样，被老板采纳意见的管理者人员就会感觉非常好——老总支持我的想法，证明我的意见是正确的。

老板忍得住，员工敢开口，这样开会作出的决策，就不易出问题。