陈一舟：告诉你三种打猎成功用的武器和方式

　　人人网CEO陈一舟在第二届“创业邦100”年度颁奖盛典上表示，对于创业来讲，时髦的事情做起来比较难，因为大环境是钱多，时髦的事一大堆人在做，要专一。当竞争的时候除了用脑筋，用快速的执行，还不够，还要加上传统行业，加上其他的在一起，大公司觉得跟你一起搞太麻烦，暂时不跟你搞，即使这样，我也预测大公司都会上到视频里，跟我几年前的判断是一样的。

　　以下为其演讲实录：

　　陈一舟：感谢南总，感谢创业邦，我在来的路上一直在积极地准备今天的讲话，因为在座有非常多的创业者，有很多关注创业和创业邦人群的媒体，包括很多投资人，我稍微准备了一下，我想分三个方面讲一下：第一是简单讲一下现在我们TMT行业最大的环境、最大的趋势，在这样的趋势下创业的机会，我想了半天，来的时候在人人网发了状态，我想讲一下TMT有哪些不是创业机会的，给大家讲一下创业的机会藏在哪些地方。

　　我个人觉得TMT行业经过第一个大环境的方面是中国互联网从过去十年高速的成长，现在逐渐进入到平稳成长的阶段，如果大家仔细研究一下国外和国内行业发展的历史，它的增长的曲线的曲率由正变负的时候，这时候很多很多的新鲜事物和曲率为正的时候是不一样的，我自己还没有深入钻研这个事情，但是作为投资人、创业者能花点时间研究这个问题。

　　第二是表现在行业的钱很多，实际上仔细看一下，在中国TMT行业活跃的基金总数，跟国外总的投资特别是美国，并没有太大的差距，巨大的资金等着投到好项目中去，这就会导致哪些可能不是一些好的机会，会提到钱多带来的问题。

　　第三，我发现中国在创业的领域中国有独特的现象，跟全世界不一样，什么现象?创业的老同志不退休，继续干，这跟国外是不一样的，国外一辈子两个创始人，公司上市马上交给经理人，自己做慈善事业，两个人的慈善基金在美国做得是最好的，我仔细研究了他们慈善基金的投资方式。包括比尔盖茨，也是人当壮年的时候把自己的下半辈子交给慈善事业，这在国内是不可想象的，国内一个正当壮年的企业家不到60岁的时候，全职出去把自己的财富回馈社会，给非洲的灾民拿疫苗的针，我现在还没有看到这样的情况。我觉得中国的特色是我们毕竟过去改革30年才过上真正的好日子，大部分的企业家安全感还不是很强，原来认为赚一千万够了，后来认为还是不安全，要赚一个亿，之后还觉得不安全。

　　国外不一样，国外是在相对稳定的，特别是在美国，美国在过去300年没有遭受过外来的攻击，大不了打个内战，20年就结束了，所以它的国家是在相对平稳的过程中，创业赚钱之后享受生活，做善事。而中国不一样，赚钱之后继续干，导致什么结果呢?创业是年轻人去干，像facebook.所以在国内不一样，国内新起来的企业家要跟中国第一代优秀的互联网企业相比，王兴是新一代创业者里最优秀的，但是他碰到的敌人又大又强，所以中国搞创新是非常难的。所以这是中国的大环境，不可改变。包括技术，第三次创业，要么在公司继续干，干一辈子，要么不断创新。所以后来创业者都要跟第一代最强的、经验丰富，又有钱又有人马，又有互联网资产的巨大的企业竞争。所以为什么在中国做互联网三座大山永远翻不过，他们的创始人都很聪明，而且直到现在为止干得还很猛，一点没有退休的意思，没办法，所以这是我们三个大的环境。

　　在这三个大环境里，我们怎么样发现在我们的行业中有可能的创业机会?先看一下哪些行业多半不是创业机会，我们把失败地机率干掉一些，创业像打猎一样，刚才南总说你告诉我，我们打什么鸟能打得到?我说我不知道，我只知道什么鸟打不着，我告诉你有哪些东西不好做、有哪些东西不是机会，第一是时髦的事情比较难，因为刚才说大环境的一个问题是钱多，导致只要是时髦的事儿有一大堆人做，比如说几年前的视频网站，几百家在做，我们当时也做了，后来一看300家公司做，我们就撤了，不是我们做不过他们，不是我们钱少，也不是我们不如人家能干，而是我们不如别人坚持，我们融到的钱每个事情放一点就不够了，他们是只做一件事情。所以时髦的是很本来是很好的事情，比如说我说哪种鸟好打，明天大家都打那个鸟，那个鸟就不好打了，都吓跑了。