西祠胡同刘辉：如何塑造更具粘性的社区文化

　　12月4日消息，以“创新、融合、发展”为主题的第二届中国地方与行业网站峰会于2010年12月4-5日在杭州举行。 西祠胡同总经理刘辉在演讲中表示，西祠胡同只扮演平台和支撑的角色，运营必须交给版主，给他们更多的空间去发挥。

　　西祠胡同总经理刘辉谈到，西祠胡同奉行的是“小管理大社区”的概念，如果要参与到每一个行业的运营是很难的。西祠胡同只是提供一个平台和支撑，所有的运营给交给版主们去发挥。他表示到了2005年之后，是很多用户在推着西祠往前走。而好好的利用西祠让版主更好地运营，才是西祠目前提出的目标。

　　以下为刘辉演讲实录：

　　刘辉：很感谢接受阿里巴巴和PHPWIND的邀请，来参加第二届的地方与行业网站峰会，我记得去年已经在南京参加过一个地区性的论坛。在去年的时候，我也初步的很大概的谈一下西祠的一些运营的思路，我想今天在这里跟大家分享一下西祠13年来我们怎么去由一个传统型的政论型的BBS，走向了一个城市生活型的社区。BBS类似于论坛的活化石一样，的确如此，目前很多的主流网站的雏形都是从BBS开始的。

　　西祠在1998年在南京，当时他也跟在座的各位一样，也是一个青年老师，我想各位的站长跟他当初的年轻差不多，大概是20多岁。西祠经过了互联网的整个的发展的潮起潮落，高潮期和低潮期，怎样的走下来，怎样的形成了自己的社区文化?让我们这么多的社区网民跟随我们一起走下来，社区文化和社区理念是至关重要的。

　　西祠目前的核心跟各位的中小网站是一样的，用户、互动和富媒体，今天上午跟王总就在说这个事情，PHPWIND现在开发的很多的功能在社区都有所发现，西祠也是如此，目前整体的核心的族群是以城市的大众群体为主。目前来看，我们整个的用户群体的年龄阶层已经从过去的大概18-28岁的年龄，已经转到了25岁-40岁的阶段。西祠从1998年诞生的时候开始，基本上是WEB2.0开始的，强调的是分享。从1998年的BBS很多的功能，跟现在的SNS是很相似的，这些功能在十几年基本上保持下去了，没有任何的改变。同时我们增加了图文、影音这些丰富的流媒体进行丰富的搭配。

　　刚才一直在说，西祠这样的十几年来，为什么活化石的产品和社区一直延续下来，跟我们的西祠文化的定位是很有关系的。主要是打造一个有容乃大，无为而治的社区文化。十几年来的过程来看，第一点是无为而治，第二点是顺势而为，我们是小管理，大社会的概念。实际上我们的无为而治是强调用户的自主参与和分享，使用户可以低门槛、低成本的分享自己的内容和活动，这是我们一直不懈倡导并且是坚持了13年的社区文化。同时西祠也是首开自由开版的运营模式，现在很多的像百度贴吧都是这种模式，这是很大程度上让整个的互联网实现它的自由、平等、自律的东西在里面。

　　刚才我们说了，什么是无为而治，什么是顺势而为，顺势从势的概念，其实是有大势和小势之分，大势是必须在做任何运营的时候，必须要符合国家的法律政策。西祠在最早的时候，1998-2003年的时候，那时候是政论性的论坛，社会、政治、评论的内容特别多，随着国家对于互联网的关系越来越严，随着我国的互联网的部门也渐渐的走到台前。我们在江西参加一次活动的时候，当天就宣布了国内的一家著名的大学的论坛必须要关闭，因为是议了国家的大事，这是所有的运营网站必须要严格规避的。其实在2003年的时候，还做了一个逆小势的事情，在我所有的发言当中都提到了这一点，在2003年的时候，可能在座的还有很多人不清楚西祠的发展过程，在2001年的时候，由于个人网站西祠是个人网站，作为个人的资金或者是运作的成本是很高的，在2001年的时候是被易龙收购了，作为易龙本身来说，所有的部门是希望满足在纳斯达克上市的主体目标，这个时候对西祠也下了一个要求，作为全国最热的BBS网站，必须要有收入进来。那时候大家也知道，2001年的全球互联网大热潮的时候，都培养了大家一个习惯，就是免费。西祠必须做什么事情才能有收入?那时候是很难有一个盈利模式的，在当时，西祠的管理层做一个决定，对我们的版主进行收费，费用不高，每个月5元，这个逆小势的事情，远远的破坏了我们的西祠无为而治的宗旨。那段时间自己拍脑袋，做了一些不符合我们互联网发展的，不符合网友一贯思潮的事情，这样一来，西祠在那段时间，我们在2003年的损失是最大的。不管是一些著名的网友和版主，都离开了西祠，去天涯的人比较多。