Tui18访谈：王长贺的网络人生蜕变(3)

　　主持人-吴昌照：“只有你能够做得比别人好，你才有成功的道理。”说的好

　　主持人-吴昌照：你上面提到了一个好的公司(成功的项目)和一个强有力的团队是分不开的，您能否谈谈当初是如何组建团队的呢?

　　嘉宾-王长贺：高效团队的组建需要结合自身的情况考虑很多因素，组建团队的成员应该是自我管理强的人，各自的专业技能互补，有合作精神，且应该考虑团队的规模，另外还得明确自己的责任以及团队的整体目标，当然核心人物的领导也是重要的，总之要考虑多方面!

　　主持人-吴昌照：核心人物的领导直接关系到公司的发展方向，您能否从一个领导者的角度谈谈对团队的管理。

　　嘉宾-王长贺：团队管理我个人认为做好几个方面就好：

　　1、 制定良好的规章制度

　　2、 建立明确共同的目标

　　3、 营造积极进取团结向上的工作氛围

　　4、 团队之间的沟通

　　主持人-吴昌照：管理一个公司跟管理一个团队不一样，需要的内容跟多，公司的负责人需要很大的前瞻性和把持大局的能力。那么请王老师谈谈你管理公司这方面的感受。

　　嘉宾-王长贺：员工是公司最底层的，但正是这最底层的人，给公司营来了利润，所以要想公司有新的发展，那么对员工好，让他们能安心在公司是最重要的，只有他们好了，上层的人才能做好自己的位置。其实话说回来企业也是很好管的，你要知道员工来这个企业是想要什么，你要把员工做为你企业的合作者而不是被雇佣者。在企业不断盈利的情况下，给员工应有的福利报酬，给员工提供发展的平台。人力资源部了解员工的需求，指导员工的职业生涯规划，以后的路应该怎么走，班应该怎么上。说透，员工来公司干活就是挣更多的钱，或者以后能在这个公司有自己的一席之地，合理的晋升考核制度也是很重要的。员工+目标+制度+执行力=一个好的公司

　　主持人-吴昌照：公