月度工作计划表

    身入职场中，那么就难免要写工作计划表，很多单位都会要求员工写月度工作计划表，到底该如何写月度工作计划表呢?现在小编就给大家分享一下吧。
    一、为什么要写工作计划
    1、计划是提高工作效率的有效手段 工作有两种形式： 物料控制
    (1)消极式的工作(救火式的工作：灾难和错误已经发生后再赶快处理)
    (2)积极式的工作(防火式的工作 ：预见灾难和错误，提前计划，消除错误) 写工作计划实际上就是对我们自己工作的一次盘点。让自己做到清清楚楚、明明白白。计划是我们走向积极式工作的起点。
    2、计划能力是各级干部管理水平的体现 个人的发展要讲长远的职业规划，对于一个不断发展壮大，人员不断增加的企业和组织来说，计划显得尤为迫切。企业小的时候，还可以不用写计划。因为企业的问题并不多，沟通与协调起来也比较简单，只需要少数几个领导人就把发现的问题解决了。但是企业大了，人员多了，部门多了，问题也多了，沟通也更困难了，领导精力这时也显得有限。计划的重要性就体现出来了。
    3、通过工作计划变被动等事做变为自动自发式的做事(个人驱动—系统驱动) 有了工作计划，我们不需要再等主管或领导的吩咐，只是在某些需要决策的事情上请示主管或领导就可以了。我们可以做到整体的统筹安排，个人的工作效率自然也就提高了。通过工作计划变个人驱动的为系统驱动的管理模式，这是企业成长的必经之路。
    二、写工作计划的依据
    1、月目标(例如：断码率、缺货、原料低库存等……)。
    2、上月未完成的工作计划持续进行。
    3、上级工作指示及交办事项 物控论坛
    4、根据工作中出现的问题制作培训课件，给下属培训 物料控制
    5、业务及日常管理(例如：促销执行及重点品项的追踪、促销达成反馈、呆滞管理、人员管理……)
    6、需重点检核事项(例如：人员纪律、作业表单、工作流程……) 品质控制
    7、检查中发现问题的改善(包括自纠及上级检查)
    三、工作计划怎么写
    首先要申明一点：工作计划不是写出来的，而是做出来的。计划的内容远比形式来的重要。我们拒绝华丽的词藻，欢迎实实在在的内容。简单、清楚、可操作是工作计划要达到的基本要求。
    工作计划四大要素：
    (1)工作内容 (做什么：WHAT)
    (2)工作方法 (怎么做：HOW)
    (3)工作分工 (谁来做：WHO)
    (4)工作进度 (什么做完：WHEN)
    缺少其中任何一个要素，那么这个工作计划就是不完整的、不可操作的，不可检查的的。最后就会走入形式主义，陷入“为了写计划而写计划，丧失写计划的目的”。在企业里难免就会出现“没什么必要写计划的声音”，我们改变自己的努力就可能会走入失败。
    四、如何保证工作计划得到执行工作计划写出来，目的就是要执行。
    希望以上内容可以帮助到广大的网友们，也祝大家在职场中步步高升。