HDwiki讲座第22期：专访万维标准网创始人周谦

　　2011年1月20日，HDwiki系列建站讲座第22期邀请了，创立万维标准网的难忘经历。

　　主持人：各位群友大家好，旨在为推动维基行业发展、加强站长之间的交流与学习而举办的HDwiki系列站长讲座第22期， 欢迎大家参加本期讲座!

　　周谦：大家好，我叫周谦，是万维标准网的创始人。我原籍山东，现居住于北京。2007年博士毕业于中科院计算所，计算机系统结构专业。2007年7月-2010年2月，在北京某国企，任软件开发工程师和项目经理、技术主管，从事嵌入式C语言编译器开发工作。2010年2月至今创办万维标准网，从事技术、招聘、管理、战略运营、网站推广等多方面工作。3月公司注册，5月网站上线，7月底开始上内容，8月底万维标准网入围中国互联网协会和创业邦主办的第2届草根创业大赛20强。目前公司已经吸引到有实力的股东加入，将要进行第2轮融资。

　　主持人：好的，看来周博士的个人经历还是非常丰富的。那么，可以跟我们聊聊万维标准网成立的动机以及背景是什么，为什么你会想到要建这样一个网站了?

　　周谦：万维标准网的创建经过了几年时间的酝酿，2010年由我来建立则是一种偶然。

　　最初缘起是电力的一位老总参与了标准修编，在标准修编中发现了一些问题，遇到了一些困难，比如标准修编参与度不高，民众参与度更低，标准更新替代滞后于国际。举几个简单的例子，比如牛奶的三聚氰胺事件，就是缺少相应的标准。而匆促出炉的电动自行车属于机动车的标准，更是引起了民众的轩然大波。后来发现采用wiki的方式协同编辑标准，能很好的解决这些问题，因此就有了创建万维标准网的想法，并申请了专利保护。

　　我认识这位老总，也是同乡，经过多次接触和了解，对万维标准网的发展进行了深入调研，我很认同标准修编的想法，就一起注册了公司，创办了万维标准网。

　　万维标准网，取“万众维护标准”之意，落实国家民主修订标准的原则，旨在以wiki的形式促进国家标准、行业标准等修订和制定，推动社会进步。完毕。

　　主持人：网站定位准确，为日后万维标准网的奠定了方向。那么网站目前发展的状况怎么样?用户规模以及影响力如何?

　　周谦：目前网站内容已初具规模，但仍然一直在补充和完善之中。推广工作已经启动，初具成效。目前吸引了有实力的股东加入，已经着手准备新一轮的融资。用户规模和影响力都有待加强。完毕

　　主持人：方便透露一下目前万维标准网的注册用户以及流量情况吗?

　　周谦：万维标准网最新排名现在三月排名92万，一月排名65万。百度收录量43400。注册用户还不是太多，我们这个网定位就是一个小众的网站，还有待宣传和加强推广。完毕

　　主持人：用户的建立和培养往往是一个网站的关键，也是整个发展过程中最难的阶段。作为国内唯一的标准修编平台，使用万维标准网的主要是哪些群体，都有什么样的特点?万维标准网有能为用户带来怎样的价值?

　　周谦：万维标准网提供了国家标准、行业标准、地方标准和国际标准，使用万维标准网的主要是一些专业人士，查询和编辑各行业的标准。

　　万维标准网的用户群体主要是三类，一类是参与标准修编和标准研究的专业研究人员;一类是需要学习和执行标准的专业技术和管理人员;一类是关心标准修编、专注企业发展的高管。这三类人员只是社会的小群体，而万维标准网就是专注于这个小众的专业网站，这些小众推动技术进步，掌握经济命脉，是社会的精英。当然，用户群还需要更加细化。

　　万维标准网为用户提供一个平台，在这个平台上，用户可以方便的进行标准的查询、编辑、交流、讨论、学习、对比等。万维标准网还提供了行业发展、采购信息、专家观点、万维博客和万维问答，集标准和行业信息于一体。完毕。

　　主持人：这么看的话，网站目前是以提供“行业标准信息”为主，那么用户如何参与进来了?作为一个开放式的平台，你们又是如何管理网站的用户和内容?

　　周谦：用户可以上传和创建标准，可以发表评论，可以编辑标准，可以写博客，发问答，看新闻和信息。我们公司内部有人负责管理网站内容，有些乱发广告的用户，我们发短消息提醒，屡禁不止的，我们会冻结这样的用户。对于广告信息，我们会予以删除。完毕。

　　2011年1月20日，HDwiki系列建站讲座第22期邀请了创立万维标准网的难忘经历。

　　下面是本期讲座的第二部分。

　　主持人：百科在国内存在一定门槛，引导用户主动贡献内容比较困难，这方面你是怎么做到的?

　　周谦：百科确实较论坛而讲，要严肃很多，用户参与度较小，我们网站提供的是标准，更为专业，用户参与的更少，大部分的内容是我们自己上传的，我们希望通过前期的努力，把内容完善，再逐步吸引和引导用户来贡献内容，并辅助管理内容。完毕。

　　主持人：自己更新内容会比较辛苦，需要投入大量的人力成本，目前万维标准网是采取团队化运作吗?

　　周谦：万维标准网是公司化运作，目前团队有全职10人。我整体负责，有3人负责技术， 2人负责网络推广，4人负责网站内容建设。还有1个兼职网管，公司也不定期招兼职学生和实习生在做一些事情。完毕。

　　主持人：说说产品吧，我发现万维标准网在HDwiki的基础之上做了诸多改动，比如说首页的“行业分类”，与原有的首页有所不同，为什么会做这样的改动?

　　周谦：万维标准网在HDwiki的基础上做了很多改动，这是根据我们网站的需要来改动的，因为标准分为国家标准、行业标准、地方标准和国际标准等，每个标准分类下又有很多子分类。我们当初在选择互动百科时也主要是基于HDwiki界面比mediawiki要好，代码也更易看懂。但是互动百科的编辑器要差一些，所以我们自己集成了一款更为强大的编辑器。而且我们在技术上也做了很多创新，比如自动生成标签，自动归子分类，自动生成相关标准等。完毕。

　　主持人：在产品方面，HDwiki日后会坚持以站长、用户的需求为准，在已有功能的基础之上，提供更多更好的功能，从而满足大家的需求，希望各位站长能多多关注我们。好了，有点跑题了，呵呵!请问周博士，目前在运维万维标准网的过程中，碰到的最大的困难是什么?又是如何解决的?

　　周谦：在运营万维标准网的过程中，最大的困难来自于资金和人才。

　　在公司创办初期，资金的使用上是尽量节约原则，当然，除了节源，也得开流，所以我们去争取融资，争取收入，现在看来，也取得了一定效果，缓解了资金上的压力。优秀的人才不愿意来创业型的公司，中国的文化更讲究中庸之道，不愿意冒险，害怕失败，更偏向于竞争，想去稳定和知名的大企业或者事业单位。我们对人才的吸引采取了全职、兼职、实习等不一样的方式，可以集中上班或不在单位上班的方式来完成公司任务，这样突破了时间、空间的局限，同时在待遇上都进行了激励。

　　还有一个技术上的困难是我们要将不可编辑的pdf文件，转换为可编辑的word文档，并上传到网页上，供人修编。我们的pdf文件大部分都是扫描版的pdf，公式和复杂的表格图表很多，我试过了所有的pdf转换成word的软件，转换效果都不是很好，最后我们通过打印出来，再通过汉王专利的扫描仪识别，再人工校对的方式，来解决的。这个过程费了大量的人力、物力和财力，也花了大量的时间。完毕。

　　主持人：说到资金方面，这个问题可能很多人关心，可以跟我们讲讲您的融资之道吗?您是如何拿到网站的第一笔投资的? 简单跟我们说说

　　周谦：有俗语讲，三流的企业卖苦力，二流的企业卖产品，一流的企业卖专利，超一流的企业卖标准。我们作为国内唯一的标准修编平台，成长非常迅速。

　　虽然我们网站流量不是很高，但我们的定位就是一个面向小众的网站，但这些小众是推动技术进步的小众，掌握经济命脉的小众，是社会的精英。而且标准与产品和厂商关系非常密切，标准之争就是厂商利益之争，谁掌握了标准，谁就掌握了市场的主导权。我们网站云集了所有行业的标准，有很大的发展空间。完毕。

　　主持人：标准决定了一个行业的沉浮，也决定了一个公司的发展命运，相信万维标准网一定会在未来的发展之路上越走越好!好的，我的最后一个问题，方便透露一下网站下一步的计划吗?

　　周谦：网站下一步会陆续跟各个标准委员会去谈合作事宜，并跟厂商联系，推广网站。如果说2010年是网站建设年的话，2011年则是网站推广年。完毕。

　　感谢大家参与本次讲座，也希望大家多给我们网站提些宝贵建议。如果您对我们的讲座感兴趣，欢迎加入HDwiki百科建站讲座官方QQ群。目前开通的七个官方群中只剩HDwiki站长5群：125246989可以申请加入了，同学们抓紧吧!