老总给我的回复,我比较无语!

老总给我的回复,我比较无语!
　　接着上一次的事件，偶滴个乖乖！总经理当天就给了我回复。没想到写了这么多，这时我才觉得事情有点大条了！说句实话，我觉得他只是站在自己的角度上想问题，一共四个月的防暑降温费少发了880，说多吧它也不多，可是呢说少吧，它也是钱哪！。因此这还是个心理平衡的问题！我就是觉得心理不平衡。时代在进步，公司也在进步，不能总拿以前的事说事！再说有几个人会像我这个愣头青直接讲出来的啊!

　　木子，你好！

　　来信收到，谢谢你的坦诚，敢于提出问题是件好事。善于分析问题更是一种能力。虽然问题比较尖锐，但你能够将总经理信箱激活，也是一件有意义的事。

　　第一个观点：防暑降温费应该不应该发。防暑降温费顾名思义，是用来防暑降温的，想想我们工作的环境，我们都是在有空调的环境中工作的，在实际工作中，有多少人是在高温天气下作业的？10%不到吧。真正应该享受防暑降温费用的，应该是外保，室外保洁，外围巡视的安保和工程人员，但是他们还没有享受到这部分福利。所以关于防暑降温费的发放本身就是有争议的。有一种观点认为，我们不应该发！我有50%的程度支持这一观点。

　　第二个观点：怎么发，发多少。公司的福利是根据公司的总体效益和战略而制定的。比如我们可以都发220。平均主义，大家也许可能没有意见。但是，新员工没有意见，老员工可能就有了意见。我记得06年的时候，我们的第一批老员工可能连防暑降温费都没有发吧！还有一种方案，都不发。大家可能也没有意见。中国海油大厦成立之初，第一年我们的总体收入就是13个月工资，即每年一个月奖金，这一点也是符合市场行情，有物业管理经历的人都知道，但是我们的老员工们通过和公司的共同努力，取得了市优第一，07年我们的奖金争取到了2个月工资（总计14个月），08年中国海油大厦获得国优第一，我们的奖金争取到了3个月（总计15个月），以海油大厦为例，通过09年的努力，员工平均工资上升至少30-50%。这些里面都渗透着老员工的心血和汗水。是他们用他们过去的付出换来了我们今天的福利。我觉得，作为新员工应该为我们还能拿到220的防暑降温费而去感谢老员工们的付出和努力。所以，老员工440， 新员工220是经过慎重考虑而制定的一项政策。当然，一项新政策，可能会有不完善的地方，比如你，差一个月，就会感到委屈，这也是可以理解的。这是认何政策都会有的缺陷。比如1949年10月1日之前，参加革命的，就会作为离休干部，是解放前参加革命的，1949年10月1日之后，就只能算退休干部。就差一天，待遇完全不一样。

　　第三个观点：在我们这个大家庭，我觉得，关键是要用心服务， 品牌体验，以优质服务赢得客户认同实现自身价值。老员工也未必个个都比新员工强，你在贴子中谈到感到有时候比老员工强，用心，我觉得还不够，真正要有价值，作为新员工，也要处处，事事，时时超越。勇争第一，才能实现自身价值。220元其实非常少，可能你会觉得是你应该得的。为什么不想想，我为什么也许是多的呢！有一位员工曾经和我说过，“我从来不争什么奖金，但是我们的奖金总比别人高，因为我的业绩比别人好，一封表扬信就相当于100元，我有很多的渠道获得别人的认可。。。。。”我觉得说的有一定的道理。时代虽然变了，但是爱岗敬业，奉献的精神仍有其巨大的价值。

　　第四个观点：如何成才和比较的问题：我始终认为要和最好的比较，东直门有个康队，张宝，朝阳门有王强，樊新刚。其实，我还是老观点，如果你能用业绩说服我，如果每一个新员工都能交给我一份完美的业绩答卷，结果会是怎样的呢？

　　第五个观点：我们工作中可能宣传不到位，没有事先和大家讲明白，这个我们需要修正。如果你能够组织起新员工，我也可以和你们面对面地沟通一次。最近又一批实习生，觉得这里很累，很不适应，我个人的观点是，工作就是一种责任，付出是一种历练。也许外面的世界很精彩，选择是一个决定，既来自则安之。其实我们非常需要人才，但是骨干都是折腾出来的。

　　第六个观点：和你分享一个典型的案例，我今天在安保部的会议上也讲了讲。就是外保队一名新队员给我写了封亲笔的署名信，反映外保宿舍夏天高温，外保队员夜间无法睡觉得问题。因为是亲笔信，我相信他的问题，也是我以前工作没有重视的问题，经过研究，上级领导帮助给每个宿舍开始安空调。 这才叫有胆有识，有一天晚上，我去外保宿舍看望他们，他们谢我，我说应该谢谢这名外保队员，女保安也当面和我反映工资的问题，我觉得都非常坦诚！

　　最后，谢谢你的提醒！希望你能早日成才！

　　用责任换来荣誉，用荣誉换来待遇，用心打造职业通道，等着你加薪提升的好消息。

　　侯国强