HR招人心得2

大家常会有跳槽的想法，这里面分几种情况：一是进进社会不适应症，以为公司不好、治理糟糕、老板不好、工作无聊、同事关系紧张、自己没有发展空间等，实在你再跳往的下一个公司也会有缺点，和人一样，这时候你需要冷静想想，自己这种看法里面有多少情绪化的东西在里面。另一种是工作了一段时间，有一定的工作经验。假如是确实不喜欢自己现在的工作和行业，而要追求自己喜爱的事业，那我表示支持。我们在招聘公司中层以上职位和重要的岗位时，确实希看找到工作经验丰富的员工，但是出于教训，我们同时也关注他是不是还有脚踏实地做事的心态，而不是进职后老气横秋、怨气冲天等毛病。我们的一些同事，跳槽跳了十多年，始终没有安定下来，而这时时间过往了，他们都三四十岁了。

　　　　

　　　　 关于招聘的流程，各个单位、各个行业和不同岗位是有差别的。一般分两类。一是中小型单位的招聘方式，中小型单位的人事部或行政部主要负责职位发布、简历分拣、电话约见等前期事宜。由于单位规模较小，初次口试可能直接由用人部分或老总亲身上阵。也有部分由人事部来进行初试的。这种单位，员工录用与否的决定权在部分负责人和老总身上，包括薪金待遇等。

　　　　另一种是大型单位或团体型公司，在这些单位里，人事部负责范围要广泛一点，一般他们都会参与口试职员的初试，当然用人与否的决定权在部分或分公司负责人手里，但是人事部一般会有初试否决权的，这也是由于他们承担着全公司的人事工作，工作量较大，也不可能对投递简历职员不经筛选直接推荐到用人部分或分公司等，由于人数太多。在大型单位，除往中高级求职岗位，一般岗位的决定权都在用人部分。

　　　　

　　　　口试录取与否的可变因素很多，从单位方面来讲：公司的类型、具体职位的要求、行业的特殊性、职员指标、待遇指标、负责人的偏好等。不管怎么说，口试者首先要闯过人事部的第一关，从他们对你简历的筛拣、是否约见、初试是否通过。一般来说，人事部对普通员工和一般岗位的口试筛拣都是能熟练把握的，涉及到中、高级职位或公司里关键职位的筛拣，更多的要依靠具体用人部分负责人的把关。

　　　　与人事部分比较起来，具体用人部分的口试，问的题目会更专业，涉及具体的工作，对员工人品的考察、能力的考察、团队精神等，也会根据不同岗位要求对求职者有不同的要求。公司的治理风格、治理者风格等则需要求职者自己往把握，寻找适合自己发展的环境。每个公司都是个不同的小型世界，因公司和负责人风格不同而不同，磨合点主要在这里。

　　　　口试当中的考试分两种：一是人事部分的考试，另外是具体用人部分的考试。考试也分普通员工、技术岗位、中高层治理职位等。人事部分的考试主要是一般性试题，试题的出发点是了解你的性格、人格、团队性、和一般性职业想法阐述等。试题类型各异，主要是受西方治理方法影响，学习过来的，在很多具体用人部分负责人眼中，实用性不大，口试者一般对待即可以。具体用人部分的考试针对性较强，主要是根据岗位实际需要出发，比如英文编辑要有笔试和口试，设计的考试，还有其他岗位的考试等等，这些考试需要认真对待，考试的结果直接影响你的工作取得与否。

　　困惑

　　　　

　　　　以下举些例子来说明工作、择业当中的困惑。

　　　　

　　　　刚毕业的学生和刚进职场较短的人士

　　　　觉得单位治理混乱、不公平心理严重、自己能够学到的东西很少等。

　　　　觉得单位人际关系复杂、自己受到委屈、和同事老板沟通有障碍等。

　　　　初次工作不适应、有挫折感，对自己没有信心等。

　　　　觉得自己看很多事情不顺眼，工作后感到很失看，与理想落差较大等。