优秀简历的六个秘诀(3)

　　调整 适应 整理 赞成 分析

　　评估 扩展 识别 建立 加速

　　创建 控制 咨询 建议 获得

　　改善 监察 展开 演讲 联络

　　操作 预定 获得 组织 销售

　　Grew Managed Reduced Increased Led

　　Wrote Utilized Improved Supervised Created

　　Presented Organized Participated Trained Generated

　　Negotiated Eliminated Streamlined Achieved Developed

　　Demonstrated Strengthened Established Implemented

　　行动导向原则也要求，从你的工作的history 中，别人应该可以看出你的能力在不断成长！这样能够证明你是有发展潜力的，并且是可以创造价值的人。就如下面这个例子，从单纯的市场调查，到财务建模和可行性分析，再到创办一个公司，可以很清楚的看到这个人的成长路径。

　　2003.11-2004.4 北京思欧捷国际贸易公司（www.ziwojieshao.org） 北京

　　－中国区第一名员工, 协助合伙人筹建北京office

　　－参与公司业务方向定位, 分析塑料制品, 机床, 紧固件等行业

　　－与供应商联系, 负责询价及供应商评估

　　2003.7-2003.9 埃森哲咨询（上海）有限公司北京分公司 北京

　　－国内某顶级能源公司下属管道公司的发展战略

　　－利用Excel建立财务模型, 计算不同假设下项目的收入

　　－分析该管道公司针对化工用户该采取的战略, 并负责撰写此部分报告

　　2002.4-2002.6 通用电器照明 北京

　　－特种光源销售及市场部, 某产品上市前景调研

　　－建立市场分析团队, 设计调查问卷, 走访30家医院和30家酒店进行调研

　　对于一些大学毕业生来说，可能没有很丰富的实习或兼职经历，但可以用其他一些方面的经验来弥补，比如学生工作和社团活动。下面这个例子中的同学没做过什么实习，但他通过某社团干事的经历（这也是他大学四年组织过的最大的一次活动），充分证明他的协调、沟通以及领导能力。

　　5. 针对性强（Position-relevant）

　　针对不同职位

　　简历是敲开公司大门的第一砖，本着“简”和“历”的原则，将个人经历中闪光的地方，与应聘工作相关的地方简明的展示出来，因此不可能仅凭一份简历包打天下，而根据不同公司、不同的职位进行修改。修改的原则是Position-Relevant Information (PRI)。PRI是指那些与招聘职位最相关的信息，也是招聘经理筛选候选人的标准。例如，投行和咨询可能更看重分析问题的能力，而市场销售等职位将人际沟通能力排在第一位。在简历筛选中，ＨＲ们会在快速浏览中搜寻这些PRI，如果搜寻失败，就迅速转到下一份简历。判断哪些信息属于PRI的最好的办法就是站在公司的角度，站在招聘者的角度思考问题。公司最想招聘的是已经具备了这个岗位所要求的素质和能力，一招进来就能用的人，或者是在这些方面有着很大潜力，所需要的培训成本很低的人。因此，如果你应聘一个项目经理的职位，你过去的项目经历，尤其是你担任项目负责人的经历就是PRI。如果你应聘的是一个销售或营销的职位，你过去的销售经历，或者你在大学里修过的有关课程就是PRI。当然，要真正了解公司对应聘者的要求，你可以透过公司的网站、已经在公司工作的师兄师姐，识别出PRI后，你需要根据PRI对你的简历进行细致的修改，逐条检查简历中的每一项内容是否符合PRI的原则。例如，你可能在简历原稿中写出自己掌握了C++，Java等编程工具，如果你应聘的是程序员，那么这条信息就是必不可少的PRI。但如果你应聘的是护肤品的营销人员，这条信息就应该删除。又比如，你的CPA（注册会计师）证书会对你寻找会计职位帮助甚多，但却无法帮你获得行政助理的职位，因为这个职位强调的是你对办公软件的精通程度，你的亲合力和组织协调能力，而不是你对应收应付款项的通晓。