点评IBM洽购Sun：脱离商业模式的技术创新(2)

　　国内知名技术专家 李建忠

　　不过，回头想想，这也有情可原，Java当初的走红本来连SUN自己都莫名其妙，要SUN快速围绕Java平台建立起强大的商业模式和产品线，也许有些勉为其难。事实上，了解Java历史的人都知道Java在1995年前后的走红实在是有点阴差阳错。Java最初被开发为嵌入式设备的软件支撑系统(Java的前身Oak)，但随后偶然的机会被SUN的工程师搬移到互联网上，并“莫名其妙”的风靡全球。既然当初Java的创新和走红就有些“莫名其妙”，那么之后在该创新上获取巨大商业成功也自然有些“虚无缥缈”。对比SUN彼时的竞争对手Microsoft，在.NET创始之初就对其上的商业模式和产品线 进行了战略级的规划，之后稳扎稳打，步步为营，到今天在.NET平台上的收获可谓“硕果累累”。

　　Sun后期战略失误：拥抱开源

　　SUN后期另外一个错误的战略在于拥抱开源。在硬件价格不断走低，整个IT业都以软件和服务的形式来构建自己的商业模式时，拥有强大通用软件开发平台Java的SUN却以软件开源来带动自己的服务器硬件销售作为战略，与历史背道而驰。开源听上去很有诱惑，很受公众欢迎，但是在开源上构筑一个公司的商业模式如同在浮沙之上构筑高台。事实上，纵观IT业，只有那些在其上找不到巨大商业模式的技术或产品，才被迫选择了开源。君不见，Oracle天天喊支持开源，Oracle何时会将其核心数据库产品开源呢?IBM也一副拥抱开源的姿态，IBM的WebSphere 何时真正开源呢?我真的想不出SUN拥抱开源的战略动机，我甚至怀疑SUN这样做是否仅仅为了和其死对头Microsoft斗气?如果一家公司以和竞争对手斗气来制定战略的话，那就太不明智了——特别是又不幸选择了Microsoft作为竞争对手的话。当然，这么说并非贬低开源的价值。开源自有开源的技术价值，但是开源不能成为一家公司的商业模式。事实上，Java除了来自.NET的正面攻击之外，冲击Java最后防线的正是Ruby 、Python等开源产品和框架。

　　当然就技术而言，不管SUN最后结局如何，Java依旧是