集团专题部署工作落实学校会议精神

来源:不详 责任编辑:栏目编辑 发表时间:2013-07-02 04:01 点击:
    10月20日上午,后勤集团召开各中心(部门)负责人会议,专题部署“三新”大讨论活动第四阶段工作、民主评议行风工作及《洛阳师院深化后勤服务管理改革方案》的贯彻落实工作。
    集团总经理冯虎成传达了学校10月16日会议精神,通报了有关后勤服务管理改革情况和集团所面临的形势。副总经理李宏恩宣读了我校“三新”大讨论活动第四阶段工作安排的文件,并对集团即将开展的质量管理体系年度内部审核工作进行了具体布置和强调。会上,冯总对“三新”大讨论第四阶段工作及迎接行风评议工作的有关任务进行了分解,并要求切实做好本次质量管理体系内部审核工作,要以内审为重点,借助内审全面深入查摆集团各中心(部门)服务和管理过程中存在的问题,切实制定有效的纠正和整改措施,将学校会议精神和各项工作任务落到实处。冯总还对学校及集团为后勤服务管理改革方案的出台所做的大量工作进行了解释说明,指出了该方案出台的重要意义,特别是对《后勤服务集团责任协议书》签订后集团要面对的新情况和要开展的工作进行了着重布置。各中心(部门)要在保证服务质量的前提下,围绕“开源节流、减员增效、经费包干、目标管理”做文章。校园环境服务中心要做好充分准备,确保新老区物业管理的有机结合顺利进行,并做好各项节约管理和成本核算;动力服务中心要对全校公共区域水电节约工作拿出具体措施。要认真排查跑冒滴漏,挖掘节约潜力。部门负责人要靠前行动,走到最前沿看问题想办法,力争调动全员力量,切实制定节约管理的有效措施,并落实和分解到每个岗位和工作环节;宿舍教室管理中心要强化管理员和楼长的责任意识,要以楼层为单位,细化管理成本和水电节约控制点。公用教室管理人员要充分利用起来,在各自所管辖范围内有效地杜绝一些水电浪费现象;学术交流中心要进一步细化内部管理,完善定岗定编工作机制,减少管理和服务的中间环节,向一线倾斜,同时要精心谋划下一步经营思路,力争有所发展;物资采购供应中心要有专人负责市场调研,及时主动掌握原材料市场价格波动信息,努力降低集中采购成本;集团办公室要完善“双目标管理”责任内容,尽快与各中心(部门)签订。
    集团党总支书记李航舟要求各中心(部门)负责人要振奋精神,调整工作思路,在工作中深入前沿,深入问题根源,协调解决问题难题,谋求工作创新,贯彻落实学校改革政策,完成各项目标任务,向学校提供合格的后勤服务。
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