第33讲 领导上下级关系的协调

来源:不详 责任编辑:栏目编辑 发表时间:2013-07-02 00:08 点击:

    同志们、朋友们,你们好。欢迎进入领导科学系列电视讲座,我今天要讲的题目是《领导者上下级关系的协调》。在这个题目开始的时候,我先讲一个水利工程。

    1975年农业学大寨的时候,广西修了一条红河渠,当时的设想是把红水河拦腰截断,修一段大坝,安装12台水轮泵,然后把红水河的河水提上来,沿着一条人工运河,流经全县1/3的耕地,如果这个工程实现的话,那么这个县的干旱面貌将有一个很大的改观,所以当时投入了这个县大量的人力、物力、财力。工程修成了,水轮泵运转了,河水提上来了,沿着人工的运河流到全县好多地方。可是,没多久呢,发现了问题,这红水河的河水含沙量太大,连续运转了48个小时,这水轮泵的轴承就磨损了,又得重新换一副新的轴承。而一副轴承当时的价钱是600元,12台水轮泵的轴承那就是7200元,你有多少钱去换?再进一步论证,发现这红水河是一个季节性河流,上面要水,河里没水,河里有水,上面也不缺水,在这种情况下,这个红河渠就被迫下马了。也许一千年、两千年之后这是个文物,但至少说现在它已经报废了。

    我们从这个水利工程能悟出个什么道理呢?联系到我们的领导工作我们可以得到什么启示呢?就是说,你有爱国之情,报国之心,治国之能,还要有协调之功,还要懂得处理关系、减少摩擦。这就是我今天要说明的道理。在领导活动当中,关系协调的内容很多,比如,领导班子成员之间的协调,左邻右舍的协调,内部关系的协调,正副职的协调、上下关系的协调等等,今天我要讲的题目就是领导者上下级关系的协调。我一共进四个问题。

    第一个问题就讲关系协调的意义。第二个问题讲关系协调的原则,重点讲第三个问题,是上级应该怎么对待下级。第四个问题,下级应该怎么对待上级。我一共讲四个问题。下面讲第一个问题,上下级关系协调的意义,我归纳了三点。

    首先我们从事业来说,事业的成功离不开和谐的人际关系,也就是我们常常说的,天时地利人和,人和更重要。这说明事业与协调关系、协调对事业来说非常重要。第二点意义从领导者来说,一个成功的领导,他应该是思想品德、能力才干、心理素质的三元函数,我们常常说,德才兼备,这当然没有错,但是,从现在的研究来看,德和才不够用了,有些问题既不是德的问题也不是才的问题,而是个心理素质问题,是个情绪墒的问题,心理素质情绪墒直接影响到人际关系的协调。我们常常说,一个篱笆三个桩,一个好汉三个帮,没有群众的支持,领导者有天大的本事,也难以成大业。

    第三点意义从被领导者来说,作为被领导者,你要晋升,你把提拔,你要进步,都离不开上级领导对你的培养、对你的提携、对你的帮助,如果上下级关系搞僵了,对谁都不会有好处,这是我讲的第一个问题,上下级关系协调的意义。

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